“激励是一门艺术,它让人们去做你希望他们做的事情,因为他们想做。”——德怀特·d·艾森豪威尔
参与内在动机定义:被个人价值观和承诺而不是外部力量激励和驱动。
重要性:内在动机驱动绩效。研究表明,员工越投入,工作效率就越高,学生在课堂上越投入,表现也就越好。如果你想让你的组织尽可能地高效,你应该关注那些受组织、员工和工作本身激励的员工。
例子:一名敬业的员工和一名只是来领薪水的员工之间的差别是巨大的——而这差别在于内部动机。无论是销售员、老师还是机械师,真正热爱自己工作的人都能做得很好。他们会加倍努力,做一些不必要的事情,这在工作的质量上就能体现出来。
引入内在动机会有所帮助你为你的生活和组织注入活力。当你真正融入了自己和他人的内在动机时,你的工作质量就会发生巨大的变化。
如何调动内在动机
无论你的组织是企业、学校还是家庭,这里有一些内在动机的关键要素:
开发强大的价值观。在你弄清楚某人的核心价值观是否与你的相符之前,你需要知道并清楚地陈述自己的价值观。虽然许多组织出于需要制定价值声明,但那些拥有最敬业员工的组织将制定核心价值作为其商业计划的关键部分。
与人联系。人类是有线连接而最基本的内在激励因素之一就是归属感。但领导们通常都太忙了,没有时间和员工们一起闲逛,谈论工作之外的生活。如果你真的想激发团队的内在动力,那就必须改变。花点时间简单地联系一下,出去逛逛,放下你的戒心。
经常表达的目的。你的组织为什么存在?你需要对这个问题有一个答案,并确保你的员工了解他们的日常行为如何与这个总体目标相关。
不同类型的激励因素
在解释冰山的动机在美国,我们需要理解不同的动机(推动我们的事情)促使我们被不同的目标所激励。
外在:外在激励的例子有奖金、津贴、罚款和奖励。它们是具体的,需要不断的再投资。它们通常来自管理者或组织,这加强了现有的权力动态。
内在的:内在动机的例子有激情、与价值观的一致、归属感或目标感。它们是无形的、抽象的、自我延续的。它们来自于组织氛围和组织内部的关系,这加强了相互依赖。
视频:“参与内在动机”的定义
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管理要点:激发动力:激发动力需要全身心投入。为了让员工表现得更好,管理者需要通过提供意义、创新自由和建立信任来激励和参与的技能。在这个2.5小时的模块中,经理们将学习如何操作。
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EIM改变了你生活、爱和领导的方式。从价值和目标出发而不是从外部驱动出发而生活。
我认为“参与内在动机”是一种能力,如果实践得足够充分,它可以真正有助于一个人希望追求或实现的目标的可持续性。这是因为,一旦我们被个人价值观和我们所选择的承诺所驱使,一旦我们发现,无论遇到什么障碍,我们都会气馁,我们就会更容易振作起来。受到个人价值观和承诺的激励,我们就会明白,为了获得所谓的成功,犯错是必要的,这样我们才能学习和塑造更好的自己。如果我们受到外在的激励,那么我们不一定会认同目标或个人价值观,错误会让我们受挫,并导致我们对自己产生消极的看法。如果一个人认同目标和个人价值,他就更有可能过上更充实的生活,因为有了这些,他就能够用来自内心的正能量进行反思。
EIM是内在的驱动力,激情,想要更多。忠于我的价值观。通过全身心地投入到“当下”,在与他人的互动中做到“真实”和真实,与他人建立联系,创造一种归属感。我希望我的生活中有更多的能量和动力。
作为一种综合,对我来说,EIM实际上是关于观察透镜的凹面和凸面。一面是关于观察内部,真正寻找我们在内部持有的价值观,而第二面是关于外部世界将如何从中受益。我需要一次又一次地问自己这个问题,“我如何才能忠于自己,创造或参与真正让我发光的东西,这对更大的工作场所/家庭/世界有什么价值?”?
令人高兴的是,这些能力是如何相互关联的,以及如果EIM作为一个轮子不转动,PNG和ACT从长远来看是如何受到影响的。
谢谢你的文章和视频-帮助一个连接,反思和行动!
我今天从这篇文章/视频中学到的EIM最好的部分是,保持好奇心-问问题-利用反思,从内心深处帮助提高,变得强大,相互联系,被价值观驱动-这是一个内在意识和成长的旅程。
我非常兴奋的EQ更新解决动机和更多。我读过,也听过。我喜欢共享知识。与此同时,我也在思考如何才能成为一个更好的信息来源。因此,在我准备暑期在线课程的时候,我会把这些信息分享给我的老师候选人。教师候选人将有机会倾听、阅读、反思和有目的地写关于这些材料对他们个人生活的意义,以及他们作为有效教师的未来。