在许多组织中，发展领导力以改善关系和加速变革是一个关键目标，那么，在这家全球科技公司中，有73%的领导者取得了显著进步，其秘诀是什么呢?
Excelitas是一家全球性的技术公司，在世界各地拥有19家研发和生产基地。为了提高业绩，公司开始加强领导技能改善工作环境，加强员工敬业度。意识到情商在这项计划中是一个有价值的因素，该公司与六秒公司合作开发了一个可衡量的提高领导力的项目。本案例研究回顾了该计划的结果和公司用于创造成功的关键成分。
利用规范，多评价的领导评估和混合，协作学习，该计划强调开放式沟通，教练和联系，以帮助参与者制定个人对领导的愿景。结果：73％的计划参与者在各种关键领导属性中表现出可衡量的改进。
本案例研究考察联系领导力项目（CLP），该举措侧重于领导的“人面”的Excelitas。Excelitas是提供创新的，高性能的，市场驱动的光子解决方案，以满足全球客户的照明，检测和光学技术需要一个领袖。什么关键因素将在这个技术性很强的组织领导者需要提高性能？事实证明，情商是必不可少的成分之一。
开始改变
如上所示，程序遵循三个阶段。该设计基于变化图，六秒钟行动学习过程。
以六秒的设计原则为指导，CLP被创建为基于项目的学习体验，具有现实世界的应用。许多企业领导计划提供“各种领导内容菜单”，CLP被设计为综合整体，参与者将在第一阶段确定特定的领导目标。然后，他们开发了适用于其目标的新工具，并得到支持创造积极的变化。
评估进展
该案例研究包括来自三个全球地区各约50名CLP参与者的数据。
- 第一阶段，参加者完成“六秒”领导力生命体征“多级评估评估，并被执教，以定义一个目标。
- 第二阶段是一项涉及课堂合作学习的为期三天的领导计划，围绕重要标志的五个司机（以蓝色显示为右侧）。
- 第三阶段重点是应用见解，然后完成后续LVS评估。
LVS的评估是基于描述的性能五个关键驱动程序并在不同领域领导4分的结果，如图1中的生命体征模型：
图1。LVS模型与域，司机（蓝色）和领导成果（绿色）
参与者自己参加金沙公司的测试，并从“评分者”(包括他们的上司、同事和直接报告)那里获得数字分数和叙述反馈。这种整体反馈帮助参与者对他们的领导力的有效性有了更清晰的认识。该LVS由HR /盘问学习谁成为认证的生命体征评估小组成员。在这个过程中执教，参与者构建了个人领导力愿景和发展计划。
重复约9-10个月的多方位评价来衡量进展情况。明知重新评估来鼓励与会者对他们在培训方面的计划执行。
关闭循环
图2。总前/后成绩为自己和评价者评估。
从基线到随访，所有累积驱动因素和结果得分均增加，自我评估的效能除外。驾驶员和结果的合并区域的结果，由自我和评分者的分数分开，如图2所示。
该计划受到参与者的高度认定;平均而言，在所有地区，参与者评分计划4.54 / 5（4 =非常好，5 =优秀）。与会者报告进度，因为他们在团队协作，坦诚沟通，互动和信心等方面实现了新的个人见解和领导的知识。结果包括提高质量，交付和性能，和重视员工的保留。
图3。顶部和底部四分位数的参与者总额/帖子数量。
变化的另一个重要指标是许多与会者如何搬进了评估性能更高的区域。图3显示了参与者的运动从底部四分位数（LVS结果的驱动程序和结果的赋范分布的）并进入前四分之一。
图4。用于组合司机和结果的前/底部和底部四分位数。
除了所有司机和结果的底部和顶部四分位数的偏移量将如图4所示。顶部四分位数（来自评估所有用户的全球分数）表明了高度的领导效果。
这一结果表明，连接的领导计划几乎翻了一番，高表现领导者的数量增加了一倍。
关键因素
参与者经验和反馈数据以及比较LVS结果表明，CLP正在实现其支持领导人民的目标，同时对参与和表现产生积极影响。CLP的许多关键特征产生了这些有利的结果，包括使用可操作的反馈，eq纳入eq，并与辅导混合学习。
致谢:我们要感谢Excelitas执行副总裁兼首席执行官Michael Messier和人才发展总监Jeffrey Atwater，感谢他们在实施互联领导力计划中的奉献和承诺。
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感谢您分享的材料。这是一个非常不错的入门级和连领导。纵观LVS，我真的想开发的组织和运作。
弗洛伦斯，你熟悉敏捷方法吗?我认为这对那个象限很有帮助!