你的员工是否这样描述你?

人们一贯引用3个特殊领导者的特征

想要激励你的员工?

4个问题要问自己

本文一直由joshua freedman的可靠性的领导者组成,您可以阅读这里。

优秀领导者的3个特点

我们已经询问了世界各地的人来形容一个激励他们超越的领导者 -比他们想象的要多。这些卓越的领导者做了什么?

以下是一些最常见的答案:

  • “听深”
  • “给我时间”
  • “鼓励我”
  • ——“挑战我”
  • “给我反馈,批评和表扬”
  • “在我身上冒险吧”
  • “给我一个机会”
  • “表达他们的激情”
  • “过着他们的愿景”

然而,关键的是,只有这些行为是不够的。正是这些领导人采取行动的方式让他们与众不同。他们是谁,他们做什么,和他们做事的方式是匹配的。对齐。这些领导者通常被描述为以下三个特征:真实的,自信的值得信赖。

你的员工或同事会用这些词来形容你吗?

情商在行动

看看上面的列表,开始与“深入侦听”。您认为您的员工会说出您的员工,其中您的员工是哪一个1或2个?什么是1或2你可以做的更频繁?

然后,让我们看看这3个特点,并考虑你可以采取的步骤——今天,这周,这个月——发挥你的全部潜力,真正体现这些特点。

真实性- - - - - -许多领导人仍然被压迫,以掌握韧性和假勇敢的面具。表现得像他们都弄清楚了。如果你更脆弱的话会发生什么?如果你承认你的错误,或承认你不确定最好的方法吗?真实性燃料连接,反过来燃料员工参与和生产。

信心- 真正的信心来自知道你的行为背后的原因。你能阐明你的原因吗?你更大的目的是什么,你的崇高目标?如果你想成为一个特殊的领导者,发现和阐明你的为什么应该是你待办事项列表的顶部 - 和本文会带你经历一个过程。

诚信-建立信任是非常具有挑战性和令人难以置信的回报。为了开始建立信任,看看4c并练习使它们更加明显。

如果你想真正潜水,我会推荐SEI领导综述或SEI 360评估。360是一个多评级反馈工具,让你清楚地知道你如何与他人相处。联系我们,点击获取EQ解决方案了解更多。

迈克尔•米勒

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