创新
在工作中:

今年有6个月的时间，33家公司对所有员工实行每周4天工作制，而且没有减薪。

结果呢?显著改善员工的心理和身体健康——以及公司的底线结果。

发生什么事情了?

一个全球性的非营利组织，全球4天工作周该公司与波士顿学院、都柏林大学学院和剑桥大学的研究人员合作，对来自33家公司的900多名员工进行了试验，这些公司大多在美国和爱尔兰。这些公司涉及各行各业，包括但不限于:IT、电信、医疗保健、制造业、零售业和酒店业。

结果是，而且相当显著:

-员工报告压力、疲劳、失眠和倦怠程度较低，身心健康状况有显著改善

- - - - - -97％的受访者希望继续实行每周4天工作制

——一个38％与去年同期相比，参与企业的平均收入有所增加

- - - - - -0 / 27参与调查的公司计划恢复每周5天工作制

Kickstarter首席战略官乔恩·利兰(Jon Leland)是该试验的参与者之一，他说:“每周4天的工作制对我们的业务和员工来说都是革命性的。”“员工更专注、更投入、更敬业，帮助我们比以前更好地实现目标。”

为什么这很重要

员工是每个组织的命脉，员工福利和心理健康是关键数据点。无论你从事什么行业，和挣扎中的人一起工作都是一项真正的挑战。然而，这是大多数组织面临的现实:员工的心理健康和幸福比以往任何时候都要严重。我们在11月版的工作中的情商通讯在2021年的一项调查中，76%的美国员工报告了至少一种精神健康状况的症状。(焦虑、抑郁),在短短两年内增长了17个百分点。而且，事情可能会变得更糟?领英(LinkedIn)最近对近3000名全球领导者进行的一项调查发现，绝大多数人认为，当前的经济状况(即对衰退的担忧)将迫使他们削减灵活性(68%)、技能开发(74%)和员工福利(75%)等方面的开支。

在这些令人担忧的趋势的背景下，这项研究提供了希望的理由。这表明，员工的健康状况和组织的财务状况并不一定是冲突的。事实上，他们可以互相支持。

如何回应

新冠肺炎疫情给了企业一个千载难逢的机会来重新想象工作场所:人们在何时、何地以及如何完成工作。考虑到全球劳动力的状况，现在是企业尝试创新解决方案的最佳时机，比如弹性工作制，甚至每周工作4天。

六秒对每周工作四天没有正式立场。然而，我们确实鼓励世界各地的公司做出有目的性的选择。组织——就像人一样——倾向于形成并遵循先前形成的模式。维持现状。像这样的研究可以成为质疑长期持有的信念和行为的催化剂，正如上文所述，大流行为许多组织提供了这样做的机会。

首先，这里有三个资源可以让你创造性地思考员工的福利和生产力:

1.谁会害怕一周工作四天?

在这一集简单的英语，德里克•汤普森采访了波士顿学院(Boston College)经济学家、四天工作周试验的首席研究员肖尔(Juliet Schor)。她详细介绍了试点项目的细微差别，以及组织在转换为每周4天工作制时所做的改变。

了解更多关于全球每周工作4天的试点→

2.用一个简单的情商公式来解决工作问题

六秒情商模型是将情商付诸行动的三个步骤。对于任何问题，无论大小，我们都回到这三个问题:

• 我有什么感觉?
• 我有什么选择?
• 我真正想要什么?

探索六秒情商模型→

3.为员工创建混合工作策略

运用同理心和情商来制定混合工作政策，创造一个更好的工作场所。

优先考虑人→

如果你想讨论在工作场所实现情商的全面解决方案，联系我们，告诉我们您最迫切的需求。我们很乐意帮忙。

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