概述
情境:美国军方继续发生重大变化，以解决不断变化的全球背景，但在一个具有强大传统的组织中，使人们在董事会上变革并不容易。USN Chaplain Corps的职能之一是建议和支持指挥官 - 以某种方式在各种人力资源部门提供;作为这一角色的一部分，他们需要学习如何制作海军，海军陆战队和海岸警卫队更改准备。
解决方案:邀请六秒钟为情绪智力和变革的高级指挥官提供为期两天的研讨会。基于这一试点的见解，为内部交付开发了一个为期一天的计划，然后六秒的专家在世界各地的基地提供了为期3天的计划，以建立变革人民的能力。
结果:六秒计划提供了一个强大的工具集，使领导者在关键任务的转变过程中变得更有效。该项目使USN牧师和工作人员成为更有效的变革推动者，他们能够理解和管理推动变革成功的人类动力。
“在我看来，训练是昂贵的，好的训练是有价值的，你的训练是无价的。这些年来，我参加了很多培训——我自己也讲了很多——但你们的“内在改变之路”研讨会是我长期以来所经历过的最有成效的一次，它结合了吸引人的内容、高质量的材料和有吸引力的导师。"六秒"把整个包裹都装好了。我希望我们组织里的每个人都能在场。”
- Albert Hill博士(美国海军教育团队飞行员培训的参与者——后来成为更大项目的导师)
情况
正如许多公司面临更加适应和变革的公司一样，武装部队从事类似的重新思考和重组。
美国海军牧师团为美国海军、海军陆战队和海岸警卫队服务。海军陆战队的重要职责之一是为指挥官提供建议，并协助他们管理这些服务中战士和水兵的战备状态和健康。在这个角色中，牧师和他们的助手(“rp”)在人事方面的变化中扮演着重要的角色。
在2006 - 2010年的牧师主任后海军上将罗伯特博尔特的方向下，该军团承诺了一系列举措，以更好地装备兵团以了解和管理变革的人类和情感动态。
解决方案
为期两天的“改变内部”研讨会被交付给了一群高级海军和海军陆战队军官和RPS，包括海军教育培训指挥官。在这个最初的飞行员之后，委托了六秒：
- 开发自定义的1天介绍版本的内部路径，以改变eq理论的重点和变化
- 将培训师计划提供给20名培训经验的官员
- 支持官员将1天的计划提供到随后的一年中约1000个Chaplina，RPS和工作人员
- 定制一个为期3天的后续计划，称为“变革时代的部属工具”，专注于提高意识和管理人类变化动力的工具
- 在美国和世界的舰队集中地区提供变革时期的事工工具，以建立内部能力，使牧师在他们的服务领域分享这些技能
结果
计划参与者确定了该计划的主要福利包括扩展工具箱，了解和驾驶变革的人民方面
提高意识
意识到变革的情绪动态：增加39％。
％
改变的方法
通过变更动态工作的流程和工具：增加43％。
％
情商的工具
关于情绪智力教学的工具：增加58％。
％
所提供的产品和服务
了解更多关于本案例的信息
看到更多的情况下
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