概述
情境:作为ServRx在初创阶段，很明显没有足够的系统和结构来维持人们的一致性、动力和能量。他们需要对公司文化进行投资。
解决方案:六秒的合伙人与领导团队合作，从领导团队开始，制定并实施了一项将情商注入公司文化的战略。
结果:ServRx的企业文化发生了巨大转变，体现在整个公司员工敬业度的显著提高(敬业员工的数量翻了一倍多，从31%增加到71%，而不敬业的人数则从31%下降到5%)。
“与‘六秒’在情商方面的合作对个人和职业都有很大的改变。”
情况
ServRx成立于2009年，旨在为制药行业提供更有效的程序，为受伤工人开具处方。即使它取得了商业上的成功，“争吵的文化”和人际关系问题仍然威胁着公司的持续成功。初步的结果组织生命体征调查为我们敲响了警钟，尤其是在敬业度和团队合作方面得分较低。首席执行官托德·德拉诺(Todd Delano)意识到需要做出改变。
解决方案
托德知道变革需要从高层开始。他参加了六秒为期五天的密集的EQ从业者认证课程，让我深受鼓舞，并“决心在ServRx实现这一目标”。他与六秒公司的一位合伙人合作制定了实施计划。他们利用组织生命体征正确诊断气候。然后，作为合作伙伴经营的一系列讲习班的一部分，他们使用了大脑短暂的概要文件和一个团队仪表板激发员工对情商的好奇心，让员工有机会进行更深层次的交流，了解彼此的优势和挑战。
结果
增加接触
敬业的团队成员比例从31%增加到71%
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空闲的拒绝
脱离工作的团队成员比例从31%下降到5%。
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底线的结果
同年，ServRx的收入增长了25%，净利润增长了110%。
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交付的产品和服务
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