概述
情况：面临着挑战的商业气候，领导团队UCB.米兰办事处，意大利将情绪智力确定为成功的关键驱动力。
解决方案：六秒与领导团队合作，制定和实施针对管理人员的两阶段战略，又将支持现场人员在现场创造更好的关系。
结果：管理者的EQ培训计划对其员工级联价值，并赋予他们改善关系。参与者报告了在内部改进的团队动态以及外部连接的能力增加。
“我对结果非常满意......我们在组织内创造了意识，改善了管理变化的情绪和能力，并学会了考虑差异并在一起工作。”
情况
UCB是一家基于比利时的跨国生物制药公司，由于由波动，不确定性，复杂性和歧义而定义的业务背景，面临的管理挑战。米兰意大利分公司的领导团队认为是组织内卓越潜在催化剂的情商。
解决方案
UCB而不是专注于“通常的管理培训，”UCB采用了重点的激进方法，重点关注经理人的方程改变文化。该项目分为两个阶段，始于顶级管理层，后来涉及现场人员。使用EQ评估工具，个人教练和集团研讨会的组合，UCB推出了EQ并为人民管理提供了混凝土工具。
结果
更好的关系
报告与利益攸关方改善关系质量的参与者的百分比。
％
改进的团队动态
3个月后，注意到团队内更有效交流的团队成员的百分比。
％
增加可持续性
性能和欧表之间的比例的可持续性从59％增加到93％。
％
产品与服务
下载全案研究
