“我是老板，我让你怎么做，你就怎么做！” | 权力的6.种类型

01法定性权力合法权力

又称作“合法权力”,往往来自于选举,选择或被任命的权威地位,一般由社会规范支撑,这种形式的权力依赖于权力等级体系中的位置。这种权力会伴随更高的职级而产生,当某人处于高职位时,便可以“控制”他的人。

如果你拥有这种能力，你必须明白这种能力是被赋予的，意味着也可以被剥夺，所以不要滥用它。

02奖赏性权力 奖赏的力量

又称作“奖赏权力”，拥有这一权力的人能够提供或拒绝有形的、社会的、情感的或精神上的奖励，可能会表现为给他人加薪、晋升、认可以及赞美。这种权力是由那些能够激励人们做出回应以赢得鼓励的人所掌握的。

这种权力的问题在于，它通常不像表面上那样强大，也不像表面上那样单方面。

03强制性权力 强制力

又称作“强制权力”，一般指利用武力威胁来获得他人的服从。武力包括身体、社会、情感、政治或经济手段。这种情况下的威逼利诱往往未获得被施加对象的认可，这一概念背后的主要思想是：逼迫他人做一些他/她不想做的事情，迫使他人服从。

这种能力有时在短期内非常有效，也许可以马上就得到服从，但更大的问题是长期的后果。不论你是一位多么优秀的领导者，如果你使用的是强制权力，将难以赢得员工的尊重和长期的忠诚。

04专家性权力 专家权力

这一权力的伟大之处在于，没有人可以把它从你的身上拿走，因为知识属于自己。然而，为了保持你的专家地位和影响力，你需要持续学习和提高。

05参照性权力参照权力

又称作“参照权力”,这种权力往往取决于个人品质和价值观,比如诚实,正直和可信。拥有高参照权力的人会对崇拜和尊重他们的人产生很大影响。许多人认为这是领导者应该采取的最重要、最真实的权力，因为这完全关乎与他人发展关系的质量，以及如何建立这些关系。事实上,这种力量需要我们投入时间来发展我们的临在及关系,所以有时候它可能看起来是在“浪费时间”。

但这种权力非常强大，权力持有者常常被视为榜样，这种力量通常被认为是钦佩或魅力。不过想要保持这一权力，其中涉及的责任很重，也很容易失去，但如果将该权力与其他形式的权力结合起来时，往往会非常有效。

06信息性权力信息的权力

在法国和乌鸦提出最初的五种权力的多年后,乌鸦又增加了第6种权力——信息权力。

信息性权力是一种通过信息资源带来改变的能力。乌鸦认为,信息也是一种社会权力的基础影响形式。信息权力来自于你拥有别人需要或想要的知识，尤其是在信息技术时代，信息权力越来越显著。

运用你的情商能力选择“权力”!