灰色的洞察力是一家精细化的管理咨询公司，专门帮助组织通过人员提高业务绩效。Grey Insight将经验、专业知识和行业“最佳实践”相结合，设计创新的解决方案，保证大胆、有趣，并增加个人和组织的价值。
我们的优势在于“连接点”，以驱动不确定性，并在战略上设计干预措施，使个人、团队和组织通过人际关系提高绩效。
我们的解决方案包括但不限于：
战略咨询
我们专注于帮助组织将员工作为战略资产来利用。通过深入的讨论和数据收集工具，我们找出阻碍员工绩效的核心挑战，并设计创新的解决方案来推动变革。
人的发展
Grey Insight支持组织设计与推进组织愿景和目标直接相关的发展路径。
我们将70:20:10框架应用于人的发展，以确保多种学习方法。
例如:为期6个月的银行业未来领导人领导力发展计划。
第一步:确定——确定未来领导者茁壮成长所需的组织文化和领导能力。
第二步:确定继任者并进行评估
步骤3:基于能力差距设计个人学习路径
步骤4:实施和监控开发干预。干预措施包括:以改变文化为重点的研讨会、团体辅导、个人辅导和项目。
我们定制的独立干预措施可以“插入”客户的现有框架，以进一步推动他们的目标。
客户
国际海事商业组织(MMI)
阿联酋航空休闲零售
历峰集团
阿吉曼酋长国银行
毕马威(KPMG)
热风
雅高集团
