管理要点完整套件

$695.00

管理要领设有六个工作坊,为每位经理提供最重要的工作人员方面的工具。该课程通过一个强大的框架来理解管理人员的工作,以及使其发生的实用工具来加强绩效。

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每个经理都需要构建性能的实用情报工具

开发人类性能的培训材料

管理要领设有六个工作坊,为每位经理提供最重要的工作人员方面的工具。该课程通过一个强大的框架来理解管理人员的工作,以及使其发生的实用工具来加强绩效。这个项目是开发人类的绩效系列;完整的模块每个开发专业人员都可以用于为每一天领导需求构建技能。这些讲习班融合了情绪智力专家的角度融合了学习和强大的内容。

先决条件:模块指的是大脑配置文件,因此该产品需要完成大脑分布器认证(请参阅即将到来的认证课程www.my-pmu.com/Events.)。或者,电子邮件(电子邮件保护)了解更多信息。

更多信息:

管理要点小册子

样品幻灯片

内容:

介绍- 背景,学习设计和许可协议。

Me1仪表板上的eq- 情绪驱使人们,人们推动绩效。使用“仪表板”从大脑配置文件中,经理学会如何进行此公式工作。该模块将经理介绍了通过了解与人们合作的关键思想,以便了解情绪智力作为表现的关键驾驶员。

信任的本质- 最近特许人员发展研究所(CIPD)报告已经发现,信任或缺乏它 - 将成为未来几年最大的领导问题之一。该模块探讨了信任的各个方面,并利用大脑简要介绍,以构建更富有成效和信任的关系。

me3变革的挑战- 改变的真正挑战根植于神经生物学 - 人类脑线本身以特定的方式回应。该模块可帮助人们通过形成利用他们的大脑人才的新的和持久连接成功地导航更改的方式了解。

ME4点燃动机-当领导者通过提供意义、创新自由和建立信任来激励和参与时,员工表现最佳。这个模块帮助管理者了解不同的激励因素对不同的人产生不同的绩效。

ME5增强团队合作-本模块通过帮助管理者理解“团队”的含义和团队绩效的关键驱动因素来支持绩效。主题包括营造一种氛围,使不同的观点有助于创新——同时也建立协作与和谐。

ME6加速执行- 经理在团队/组织内创建的气候支持或破坏生成结果的能力。当管理器通过增加焦点,创建问责制和提高反馈质量时,管理人员创建执行条件时的高性能会增长。在此模块中,管理人员学习钥匙的框架来执行,以及它们如何利用和开发自己的能力,以最能支持他们的团队来实现质量结果。

每个模块都包括PowerPoint®幻灯片,讲义,视频以及详细的逐步辅助程序指南。

该培训课程旨在满足人力资源和发展专业人士的“日常”需求。虽然内容是关于实际的日常领导和管理问题,但在整个中有一个“金色线程”的情绪智力。这使得模块更强大并创建一个一致性,使您能够提供多个模块,知道它们将互锁并彼此加强。

此版本是邮件发送的硬拷贝。

下载版本用于下载的单个模块也可用。

附加信息

重量 4磅

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