重要组织：如何创建一个高性能的工作场所（现场指南）

商业环境发生了变化，所以是时候更新管理基本规则了吗？这种强烈的实用工作蒸馏了十年，将脑部的脑基科学蒸馏成五个革命性的管理新规则。这些规则建立了引人注目的业务逻辑，为创建重要组织提供了一个框架 - 人们有意义地从事做出重要的工作。重要组织提供足够的背景，然后是将这些原则纳入行动的具体，现实世界的例子。

绘制作者与FedEx，Microsoft，Komatsu，HSBC，美国海军和联合国等组织的合作，此实地指南是管理虽然我们周围的混乱，但仍然是管理伟大组织的操作手册。

第一部分：需要活力

在挥发性市场和快速变化中，真正创造了组织价值的是什么？神经科学和组织研究的新见解揭示了具有差异的关键驱动因素。这些驱动程序定义了性能的重要标志模型。

第二部分：管理新规则

领导者如何利用新的研究见解实际上创造组织生命力？有什么关键原则和具有差异的具体策略？

第三部分：案例研究活力

将这些原则纳入行动的看法是什么样的？小松案例提供了这些概念和解决方案的真实示例。每个领导者可以适用于其组织的重要课程是什么？