概述
情况:在全球经济衰退的中,小松的意大利制造厂面临严重的问题,尤其是员工参与。
解决方案:小松的领导团队与六秒合作,为其工厂管理人员混合评估,培训和基于项目的学习开发了高影响的计划,旨在改善气候。
结果:员工参与的显着增加112%。同时,植物性能提高了9.4%。
“经历了培训中的环境,经理随后努力为公司的其他人重新创造这种经验。这是推动结果和附加值的原因。“
情况
Komatsu是世界上第二大建筑和采矿设备制造商,后毛毛虫。在全球经济衰退之后,这种案例研究侧重于意大利的制造厂。经济衰退和其他问题造成士气和接触遭受遭受损失,领导团队认识到所需的变更。
解决方案
小松的领导团队与六秒钟合作,开发定制,高影响方案,重点是管理技能和改善员工参与。该计划专注于24个第二线管理人员并利用了团队生命体征评估以获得可操作的数据。在初步评估中,只有8.3%的管理团队在“订婚”类别中得分,总体“参与指数”得分为33,低于平均水平。该计划混合了评估培训和基于项目的学习,涉及经理创造新的参与愿景。在该计划结束时,参与者完成了衡量结果的员额评估。
结果
订婚增加
整体参与指数增加了112%
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脱离下降
拆迁团队成员的百分比下降了32%,从41%到9%。
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底线结果
干预后,植物性能提高了9.3%。
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产品与服务