Un Caso de Éxito申请教练Vida para Desarrollar el Liderazgo por Carlos Rossi，博士，NL厄瓜多尔
Antecedente
La empresa RPT está奉献的La producción agrícola y avícola，组织的siendo una de las organizaciones más fuerte del país，生产植物的teniendo sus de plantias, uno en La zona de La Cordillera de los Andes和La otra en La costa del pacífico。
Hace 2 años que se ha designado como gerente de producción de la Planta Pacífico al Ingeniero Raúl Menco, quien es oriundo de los Andes zona de los Andes。
Sus resultados como líder儿子相对布宜诺斯艾利斯，pero mejoraron luego de este process de coaching情感与模型的六秒。
Situacion
El equipo de trabajo está desconforme con la gestión del ingeniero Menco por su trabajo fuerte, por su poca tolerancia, que inclusive, en ciertas ocasiones llega la falta de respeto, elevado la voz (una sola vez insultó a uno de colaboradores por no cumplir a tiempo un trabajo encencendado que era muy重要)。
全景，la指示organización未来的教练(未来的教练)
教练过程学会
Como primer paso para organizar y支持者el plan de acción del coaching emotional, se evaluó al coachee con laevaluacion SEI， y se obtuvo el siguiente resultado:
Su puntaje de EQ fue 99, relativamente bajo。
观察你的结果，你的能力，你的能力，你的能力，你的能力，你的能力。这是一个美好的时刻
- 他们的Por qué tanta falta de sensibilidad?
- ¿Qué le estaba pasando a su modelo mental con respect a las emociones?
Acción计划
¿Cómo function el modelo mental de mi cliente?
Cómo有影响力的肢体语言和功能
¿Cómo podría flexibilizar su gestión情绪化?
¿Tendría resultados耐久性?
Procedimiento
1.我理解你的想法，你的想法veía我们的现实:
作为一个正常的爱的表情aplicación在一个人的形象中，我们有能力，我们有能力，evaluación在一个人的形象中，我们有能力líderes del coachee, la conclusión era clara:在SUS合作关系中，我们的精神和感情都受到了影响， además，到精神精神的se traducía en alguien muy pragmático y enfocado en lo que cada persona producía, y no, en cómo gestionar su corazón。
Lo que más me llamaba la atención era porque había tomado esa estructura su modelo mental。
Para descifrarlo, debía与你同在montañés，你心中的人，与你同在的时刻。
我的天在我们中间，与我们同在，与我们同在montaña (muy frío, agreste y hostil)与我们同在，与我们同在，与我们同在，与我们同在configuración
- 优先责任。
我要和你妥协。
Ser abnegado。
Las reglas están para cumplirlas。
有创造力的地方relajación有创造力的地方organización。
同盟者más与家庭同在的时代，你的命运，与家庭的命运相反climáticas对手。我有我的房间más家人的时间，我们的价值estén más我们的家人。
La lectura。Como se está市长悬臂德霍拉斯在la casa, se lee más, por ende, las personas montaña suelen tener un punto de vista más enciclopédico de la vida。
神父们的回忆，经验的洗礼，偶然的形式的改变，都是如此。Esta exigencia máxima，在我们的生命中，在我们的生命中，在神父的生命中，在我们的生命中，在神父的生命中。在case este, y de acuerdo a la personalidad del教练员podría esta usando como referente las exigencias de los padres和la la文化de origen。
2.¿Cómo有影响的情绪和精神模式的教练?
El razonamiento trabajado fue El siguiente:
- 关于神父和教练的自动意外事件，él frustración关于上天的目标。为了提升我们的水平estrés。
- la decepción, si su trabajo没有日志，没有分区，有一个高度reacción, y como la lamadados atención, de acerdo a idisinincrasia del coachee, no conocen perdón o sensibilidad emocicional, su accionar tienda ser“despiadado”(entiéndase sin respeto ni consideración en emocionales fuertes del colaborador)。
- 一个容忍错误的时代，一个公平的时代，一个公平的时代tenía一个公平的时代，一个公平的时代(一个公平的时代，一个公平的时代，一个公平的时代)。
路易德·德·埃斯特análisis，联盟·拉·conclusión关于灵活的思维模式的教练没有一个人的想法fácil，关于我的想法debía发生的事情，与我相反的事情，时代可能会关于我的想法的事情。
3.¿Cómo podría flexibilizar su gestión情绪化?
这是一件令人遗憾的事，这是一件令人遗憾的事，这是一件令人遗憾的事habrá这是一件令人遗憾的事。
我的思想是灵活的，重要的，重要的:
, el马车夫多美consciencia真正de la画像,esta generando:科摩苏perfil时代analitico y de英勇要塞,运动太多,buscaba做lo correcto y de la形式adecuada没有ACEPTARIA会EQUIVOCADO en lo hacia, y,可以logica procederia corregir苏accionar,佩罗……es distinto,个人lo guie这一结论,el多美propia consciencia de sus错误emocionales,运动太多,decidi aplicar el juego del espejo consiste在:Como primer paso el coachee描述en una hoja lo que él Cree que opinan SUS colaboradores soliderazgo。我的第二份工作，我的工作，我的工作，我的工作，我的工作，我的工作，我的工作，我的工作，我的工作。一个简单的故事，一个比较的形象líder que él pensaba que established dejando, con la real percibida por sus seguidores。
结果永远不会变él。Todo el mundo lo veía agresivo, insensible, prepotente, falta de comprensión y compasión，等等。
合作伙伴的回馈，最初的回忆reacción fue: aceptarlo a regañadientes (en el fondo no podía aceptarel result。Se sentía在我们的生活中遇到挫折。
Luego de su aceptación (aunque haya sido dura para él)， comencé un trabajo de estudio de ver cómo podía detectar emociones y entenderlas。Si todo salía bien, es decir, Si el coachee no tenía problem en conconocer y entenderlas, el coachee tendría una gran probbilidad de poder cambiar su forma de gestionarlas, pero, Si no podía trabajarlas, podía haber算法más profundo, donde como coach, no pudiera surgir efecto。
我的结果很好，我的情绪，我的教练describía我的教练describía我的教练podía我的教练había我的教练éxito教练的情绪，我的教练obstáculo时代más没有不方便的情绪，我的教练。
considando esto, se paso a la cuarta pregunta…
4-¿Tendría resultados perdurables el proceso de coaching emotional ?
耐久产品的秘密está在教练的价值和价值之间。Por ejemplo: la relación es la siguiente:
Antivalores(soberbia, manipulación, deslealtad e inseguridad)，没有garantizan cambio en el coachee。
英勇(谦卑，诚实，真诚)，我喜欢我的生活
Resultados Obtenidos
El desarrollo del EQ del coachee permitió:一个伟大的故事故事的高潮
- 市长妥协了
- 市长阿波约与我们共同合作的时刻tensión与我们共同努力的时刻
- 市长生产，个人
我能找到你ocurrió我能找到你después我能找到你的教练:我能找到你的教练ocurrió我能找到你的教练después我能找到你的教练reunión我能找到你的教练gestión我的工程师。