六秒利用sólida metodología用科学和经验来结合。A continuación se presenta una descripción de la metodología central。También los invitamos a descargar el电子书para professionales de Aprendizaje y Desarrollo (L&D电子书)
莫德罗
Desempeno Organizacional
生命体征模型定义了生命体征desempeño人的行为冲动。法语:法语:法语:法语:法语:法语:法语:法语:法语:法语:法语:法语:法语:法语:法语:法语:法语:法语:法语:法语:法语:法语:法语:法语。Las cuatro " flechas " en el external representan el rendimiento。我们的行动，我们的行动，我们的行动，我们的结果。纽斯特拉investigación死亡之梦60%死亡之梦，预言之梦，起源因素。
冲动因子，冲动因子específicos允许因子功能影响因子。生命体征评估基础模型VS: LVS para líderes, TVS para los equipos, y OVS para organizaciones。
El modelo y la herramienta proporcicionan un marco robusto para identity los bloques de construcción para una una cultural de alto rendimiento。Para obtener más información, lea sobre el生命体征模型。
生命体征评估评估评估líderes，组织同等对领导者、团队和组织的VS评估．
Inteligencia Emocional:
情感智能模型，六秒钟，在加速过程中，使用有效的情感模式。模型之差异teóricos，进程之差异práctico, científicoEl modelo básico，最令人感动的事情，我们的活动之神:
自动良心:Detectar la información de las emociones。
Gerencia: Responder con intención。
Dirección: Liderar con propósito。
连续性，能力，相似物，不同的，不同的，不同的，不同的，不同的
拉Evaluación SEI de intelligencia Emocional，有能力和能力的国家realización活动的国家。
Activando el Cambio
El MAPA de Cambio o改变MAP比例，una estructura para la transformación组织，个人装备。团结一致últimas团结一致的精神调查，团结一致的进程sitúa团结一致的精神中心，团结一致的精神/ lógico团结一致的精神/人类。70-90年代的文明之路，人生之路，人生之路，人生之路，人生之路，人生之路。
El MAPA de Cambio ofrece una solución。azechas azules描述un prototipo de ciclo rápido para generar el cambio en un proeso de prendizaje。《抵抗运动的世界》-《抵抗运动的世界》。El anillo external es El Ciclo del comcomo - sentimientos que sustentan El cambio。这是我们的天堂-我们的天堂energía我们的天堂。
请看下面关于变更地图的更多信息，还有这个美国海军和海军陆战队长期项目的案例研究．
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Metodologia
利用MAPA de Cambio para地震方案。Aquí encontrarás un artículo acerca de cómo地震的经验，在aprendizaje转换usando el MAPA de Cambioque significant“Gestión进程”。El modelo proporciona un marco para脉冲la transformación a través de treres etapas。
Fase 1 - Atraer
在这里，我们的目标是我们的计划interés在这里，我们有另一种选择。
Normalmente to requiere la definición del estado real de la situación mediante el empleo de métricas y evaluaciones (por ejemplo usando“生命体征para Organizaciones”)para lograr una comprensión clara y precisa de la realidad actual tanto desde un nivel tanto lógico como emocional。
Estas métricas se效用para definir las metas de la primera iteración del ciclo de cambio。达多·德·克·拉mayoría德·洛斯·弗拉坎斯·德·弗拉坎斯·德·弗拉坎斯·德·弗拉坎斯·德·弗拉坎斯·德·德·坎斯坎斯·德·德·坎斯坎斯·德·德·坎斯坎斯·德·德·德·坎斯坎斯。
En un nivel lógico, lo que se está龙卷风庄园definición a la eststrategia。一个情感的小故事，一个关于人的故事，一个关于人的故事，一个frustración关于人的故事，一个关于爱的故事。我们是必要的，我们是有希望的sí我们是有可能的。
Fase 2 -激活剂
清醒的思想和行动preparación思想和行动1，崭新的思想和行动éxitos崭新的思想和行动。总而言之，新事物的需要之处visión不同事物的不同之处，与人相处的词汇表está人类的冲动，新事物的能力和对关系的解释sólidas我们值得尊敬。
在这美好的时刻，在这美好的时刻desafíos在这美好的时刻。没有足够的权利，没有足够的权利，没有必要的程序。推荐与评价，经验与经验与经验与经验与经验pequeños para pasar de la conciencia a la acción。
Por otro lado, también对组织能力至关重要。在促进和改善环境的过程中，在促进和改善环境的过程中，在促进和改善环境的过程中，在促进和改善环境中，在促进和改善环境中。
在效果的过程中，对"移情移情"移情colaboración移情移情，移情移情líderes移情移情organización。在你的记忆中，在你的记忆中éxito -在你的记忆中，在你的记忆中acción在你的记忆中sí在你的记忆中，在你的记忆中está
阶段3 -反射
"反身性" "思考与评估"Volver a las métricas认识，新事物，共同进步。考试结果lógica情绪化。Aprender - Aprender no requiere éxito, requiere curiosidad。对国家投资回报率的影响organización。
“正常”，“君子之心”，“君子之心”，“君子之心”，“君子之心”。我们的现实，我们的组织和行动sólo我们的工作，我们的工作，我们的工作，我们的工作。
Esta fase es clave para este tipo de transformación profunda porque la organización puede探索la经验识别de los éxitos y fracasos de las etapas前para luego emplearlos de manera constructiva a future。Esto aumenta el impulse hacia adelante y la precisión en la ejecución del cambio。我们的目标，我们的目标，我们的目标，我们的目标éxitos我们的目标，我们的目标，我们的目标，我们的目标。
Para un entendimiento más profundo acerca de la metodología de los procesos de cambio:
- Aprenda más acerca del MAPA de Cambio de六秒内部的变化
- Lea拉斯维加斯Historias de éxito帝国en nuestros Estudios de Caso
- Lea más acerca del Modelo de生命体征Y lasinvestigaciones sobre alto desempeño en organizaciones。
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