生命体征

衡量和改进组织绩效的驱动因素

70％组织变革的努力失败，主要是由于人员方面你如何培养自己的洞察力，让自己保持在那30%?

生命体征是经过统计验证的测量方法，它捕获了绩效人员方面的关键信息。这些工具建立在一个具有坚实的商业逻辑和科学的模型上，将人们的感知和态度与可操作的、实际的框架内的硬商业结果联系起来。下载生命体征PDF手册

“OVS报告是我作为高管30年来所见过的最好的咨询报告之一——他们以一种建立共识和激励变革的方式确定了我们问题的根源。——McCown De Leeuw & Co.， Inc.管理合伙人George McCown

生命体征科有三种评估，都使用生命体征模型基于其面向行动和清晰的业务逻辑:

	机汇:组织的生命体征 衡量整个企业的组织氛围的关键指标。 结果:保留，生产力，客户关注，未来的成功
	电视团队生命体征 识别最佳团队表现的机会和障碍。 结果:满意度，结果，灵活性，可持续性
	金沙集团:领导能力 对领导力影响和有效性的洞察。 结果:影响、效能、设计、方向

* Freedman & Ghini (2010)内部的变化