衡量和改善组织绩效的驱动因素
70％组织变革的努力失败，主要是由于人的方面你如何发展洞察力以保持在30%?
生命体征是经过统计验证的衡量指标，它捕获了有关人员表现方面的关键信息。这些工具建立在一个具有坚实的商业逻辑和可靠的科学的模型上，在一个可操作的、实用的框架中，将人们的看法和态度与硬的商业结果联系起来。下载生命体征PDF手册
“OVS报告是我作为一名高管30年来看到的最好的咨询报告之一，他们确定了我们问题的根本原因，建立了共识和改变的动力。——George McCown, McCown De Leeuw & Co.， Inc.管理合伙人
生命体征这一行有三种评估，都使用生命体征模型它的面向行动和清晰的业务逻辑:
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机汇:组织生命体征度量整个企业组织气氛的关键指标。 结果:留存率，生产力，以客户为中心，未来成功 |
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电视:团队生命体征识别机会和障碍，以达到最佳的团队表现。 结果:满意度、结果、敏捷性、可持续性 |
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金沙集团:领导生命体征洞察领导力的影响和有效性。 结果:影响，功效，设计，方向 |
* Freedman & Ghini (2010)内部的变化
