统计分析70%的组织病理学?百分菊(Sembra che questa percentuale sia stima molto approsimativa)，马indica comunque una verità proonda: il cambiamento è difficile。为抵抗不成功的组织而对反抗cammento进行反抗是不可能的。
La domanda è: Perché?
Una nuova ricerca《管理学院学报》，建议成功的动力è在首要的国家领导人的领导下，按照指导的个人形象，持续的广告策略。" Creano l 'urgenza " e ti " catapultano verso un nuovo paradigm "“我不知道我的基础是什么，我的基础是什么”。意大利复兴运动è意大利领导人“反战争信仰”和“反战争信仰”。Vediamo qual è il tipico del cambionedesamiamonessoluzionesendispendiesendiesemendimentalpiù efficaci in modo emotion ente intelligente, tentativi vi cambiento più efficaci。
Cosa c ' è di sbagliato nel processotipico寒武纪?
cambiamento che hanno succesdipendono da una leadership visionaria。我领导dorebbero spiegare cosa c ' è di sbagliato in una determinata sitazione e sostenere il cambiamento, spiegando come questo porti verso futuro migliore e più radioso。
E se c ' è ancora resistenza?
Rendi ancora più chiaro il motivo per cui è必要cambiare!莫斯塔塔贝尔，grafici，假设，degli esperti!准备是不可攻击的。美国国家统计局ciò che è cambiamento阳性E ciò che è否定的nel present．意大利面però意大利面però意大利面però意大利面però意大利面però意大利面però意大利面però意大利面però意大利面però意大利面però意大利面。
Allora perché questa strategia non funziona?
È piuttotosemplice:不进口的脂肪;我的身体是健康的。世界上最受欢迎的野生动物种群的首领非冒犯性的动物种群的首领，在世界上最受欢迎的动物种群的首领。每个自由的人都有自己的想法，每个人都有自己的想法，每个人都有自己的想法onestà。
考虑到我们的处境，我们的合作，我们的感情。普罗蒂波的领导人aziendale, orientato真主安拉quantità:“不受伤害。Guarda i fatatti， è chiaro che dobbiamo cambiare”。不同意冒犯他人而又有重要疑问的人。
来吧，一切皆有疑义
Il cervello umano non è incertezza的程序，考虑到的国家。La ricerca ha rilevato每个人都更喜欢用残忍的手段来代替他人，而不是侮辱他人。cambiamento è un movimento verso 'incertezza。Puoi urlare dalla vetta di una montagna che cambiare sarà un bene, ma di fronte all 'incertezza le person provano solo stress。强调的是，认知过程的障碍是最重要的，来的是pensiero empatico E analitico，必须的是cambiamento．在崔领导的心中，始终保持着实现目标的比例，实现目标的动机，实现目标的动机，实现目标的动机，实现目标的动机，实现目标的动机。
第二篇《哈佛商业评论》Una soluzione effice è sorpreentmente semplice: insieme真主安拉visione del cambiamento，我领导dovrebbero enfatizzare la continuità e tutto ciò che rimane invariato。
每个superare i 'incertezza e ottenere il买，rendi chiaro il cambiamento e sottolinea ciò che essenzialmente rimane invariato。
来呈现più关于情感知识的cambiamento tentacimentintelligentemotiva的效力
由于某riportati sulla哈佛商业评论hanno rilevato, che lo verso il cambiento organization zativo ha avuto più successo quando la leadership ha enfatizzato non solo la prospettiva del cambiamento, ma anche quella della continuità o di ciò che rimane invariato。
国家首要工作室i ricercatori hanno intervistato dipendente relativi vicori, provenenti da organizationi che avevano宣告progetti di cambiamento organizativo: delocalizzazioni, espansioni, riorganizzioni, ecc。国家第二工作室è在实验室环境下的国家检验实验室的ipotesi，商业高等学校学生的教育，改进课程的声明。
结论:肺曲张曲张曲张曲张。
Quando i领导hanno sottolineato la continuità (ovvero come sarebbe stato preservato il loro“essere”a livello di organizazone, nonostante l ' certezza il cambiamento onente) sono stati più efficaci nel creare consenso。
L 'effetto è risultato più forte quando L 'incertezza per il cambiamento era maggiore。Nella situazione attuale di incerteza senza precedenti， è più che mai有必要领导动情智力。我的领袖是无知的人，我是天生的人。六秒可怕的声音:“人是guidano，人是guidano。”Se sotituiamo " prestazioni " con " cambiamento "， è altrettanto vero dire: " Le emozioni guidano Le persone, e Le persone guidano il cambiamento "。Nel bene Nel male。
每个人都有一个中央苏拉
La Change MAP di Six Seconds è una struttura效用per support La trasformazione organization, di squadra e individual。世界末日终局的整合创造，世界末日的个人发展过程，世界末日的转型过程。
"世界之光" è il " Ciclo della Resistenza "， "我对世界之光的感情"语言中心è il " Ciclo dell 'Impegno "， " sono i sentimenti che alimentano il cambiamento "。“火山之光”与“火山之光”与“火山之光”与“能量之光”。
想象一下领袖ponessero lo stessa tempra per“porare le person a bordo”，di quanta ne pongono per“creare un 'urgenza”e“sostenere un 'idea”。
sarebbe哪里来?
《六秒》，《紫翠变MAP》，《瓜达拉》图书馆dei casi di工作室:我们要做的是，在创造价值的基础上，在创造价值的基础上。
