尽管并购或合作在过去几年里有了指数级的增长，但在运营后的整合阶段仍然有很多失败的案例。事实上，麦肯锡公司的报告表明只有25%的并购业务被认为是成功的从长远来看。
并购失败的主要原因，往往被意大利中小企业低估，是能力人来应对这些变化。因此，有必要采用驱动这些操作的最佳实践。这样不仅可以通过衡量经济和财政参数，而且还可以通过衡量组织参数，例如技能,公司气候，领导风格推动管理和运营绩效。
PMC教练利用情商和经过科学测试的六秒工具，使并购更成功。PMC能够提供成功驱动因素的客观测量——这在初步评估阶段和整合后阶段都是至关重要的。
Elisa Chiarioni -联合创始人，PMC教练
Elisa Chiarioni是PMC教练的联合创始人。她毕业于商业经济学学位，在几个地区和领导地位的国际工作经验。她获得了360度的方法，识别适用于每种情况和事件的解决方案以及如何将不同的文化和融合团队进行成功的项目。合格支持者的强大支持者以及了解如何在工作组中利用各种资源及其工作方式的战略重要性，她研究了与人力资源增长相关的软技能，以实现组织的可持续成功。在这方面，她是经过认证的教练Wave-Sive-Six-Six-Six-Six-Six-Six-Six-Six，EQ评估员，脑探查器和重要标志认证顾问。
