灰色的洞察力是一家精品店管理咨询公司，专门协助机构通过人力提高业务绩效。Grey Insight融合了经验、专业知识和行业“最佳实践”，设计创新的解决方案，保证大胆、有趣，并增加个人和组织的价值。
我们的优势在于“把不确定性的点连接起来”，以及战略性地设计干预措施，使个人、团队和组织能够通过人际联系来提高绩效。
我们的解决方案包括但不限于：
战略咨询
我们致力于帮助企业将员工作为战略资产加以利用。通过深入讨论和数据收集工具，我们明确了阻碍员工绩效的核心挑战，并设计创新的解决方案来推动变革。
人的发展
Grey Insight支持组织设计与推进组织愿景和目标直接相关的发展路径。
我们将70:20:10框架应用于人的发展，以确保多种多样的学习方法。
举个例子:为期6个月的银行业未来领导者领导力发展计划。
第一步:确定未来领导者成长所需的组织文化和领导能力。
第二步:确定继任者并进行评估
第三步:根据能力差距设计个人学习路径
步骤4:实施和监控开发干预措施。干预措施包括:讲习班、团体辅导、个人辅导和侧重于改变文化的项目。
我们定制的独立干预措施可以“插入”到客户的现有框架中，以进一步推动他们的目标。
客户
国际海事和商业公司(MMI)
阿联酋航空休闲零售
历峰集团
阿吉曼酋长国银行
毕马威(KPMG)
热风
雅高集团
