由三步创新模式推动的漫威工作室史无前例的成功

以下是我们如何在六秒中应用这些原则，以及你如何将它们应用到你的组织中

迈克尔·米勒——2019年9月8日

电影续集以令人失望而闻名。但有一个令人惊讶的例外——漫威工作室制作的续集。漫威以更有创意的方式创新了漫画人物和想象世界，取得了巨大的成功，在票房上取得了出色的成绩。他们是怎么做到的?根据发表于《哈佛商业评论》在美国，漫威的成功可以归功于他们遵循的三步创新模式。Six Seconds的创新遵循了几乎相同的过程定制情商工具这些原则可以帮助您的组织进行自己的创新项目。原则如下:1。选择有经验的，没有经验的。利用一个稳定的核心和3。不断挑战公式。

让我们看看这些在Marvel, Six Seconds中是如何发挥作用的，以及如何将其应用到您的组织中。

1.选择经验丰富的非经验

这在漫威是如何运作的:自2008年以来，漫威聘请的20位导演中，只有5位有执导超级英雄类型电影的经验。当然，他们不是随便从街上走出来的人;他们都是广受好评的导演。但大多数人都有其他类型的专业知识——恐怖、喜剧、间谍、莎士比亚——并且曾参与过预算小得多的独立电影。这个决定是有意为之。漫威希望导演拥有不同的视角和互补的技能，与漫威一起创造一种维恩图。一方面是导演独特的知识和技巧，无论是角色发展，某种文化视角，还是有趣的对话。另一方面是漫威在特效方面的专长，对原著人物和故事情节的理解，当然还有营销。漫威向导演们明确表示:“做你自己，把你独特的知识带来，我们会帮助制作CGI。”

《六秒》是如何应用的:与漫威招聘导演的方式类似，Six Seconds在创建定制的情商评估工具时，会寻找在特定领域或行业拥有深厚专业知识的合作伙伴。合作伙伴带来了对特定主题或行业的深入了解，无论是销售(EQFIT销售概况)、组织变革(SEI-LTC)，或信任(信任风格量表)。他们将自己的专业知识与Six Seconds在心理测量评估和构建工具方面的丰富知识相结合。“这是关于以一种引人注目的方式建立和扩大SEI的范围，以满足特定的市场需求。”Six Seconds首席研发工程师Tomasso Procicchiani表示，他是Six Seconds与全球首选合作伙伴共同开发定制EQ工具的先锋。“创新需要在连续性和新颖性之间取得微妙的平衡，我们的流程反映了这一点。”

如何使用:你如何利用组织内外其他人的专业知识，以全新的眼光看待组织的另一部分?例如，下次您在运营部门解决问题时，为什么不邀请营销团队中的战略思想家参加会议呢?或者如果你喜欢别人网站的外观，邀请设计师和你团队中的人一起重新设计你的网站。

2.利用稳定的核心

这在漫威是如何运作的:为了平衡导演们的新声音和风格，漫威在一部又一部电影中保留了一小部分工作人员。这为他们的产品提供了一种延续性，并为新声音的加入创造了一个成熟的社区。没有稳定的核心，漫威电影可能会失去熟悉感，而熟悉感是任何创新蓬勃发展的基础。”保护核心、振兴外围、理解关系网络的组织可以实现更新、活力和灵活性。”说《哈佛商业评论》。“他们可以吸引大量新想法的涌入，同时通过保持整体组织结构几乎完整来实现连续性。”

《六秒》是如何应用的:虽然Six Seconds的首选合作伙伴遍布全球，有着不同的观点和目标，但Six Seconds有一个稳定的研究团队，十多年来一直在进行严格的心理评估。Six Seconds的首席执行官乔希·弗里德曼(Josh Freedman)说SEI是Six Seconds的旗舰情商评估2006年，意大利商学教授马克斯·吉尼(Max Ghini)提出了定制工具的基准。Prochicchiani是Six Seconds的首席研发工程师，他本人也拥有丰富的经验。这两个人与项目经理John Dodds一起组成了团队的稳定核心，与来自世界各地的合作伙伴(从巴哈马群岛的拿骚到澳大利亚的悉尼)一起制作定制评估工具。正是他们提供的专业知识和连续性，使新想法得以出现，而不会失去基本的结构。

如何使用:创新不可能在真空中发生。虽然新人能提供新鲜的想法、活力和所需的能量，但考虑一下你希望新团队中的核心人物，他们能为新团队提供必要的背景知识和基础。他们可以帮助审查新产品和新想法的价值，以及对其背后的物流有一个想法。

3.挑战公式

这在漫威是如何运作的:漫威最引人注目的成功之处在于，续集往往在票房上表现不佳。漫威工作室的负责人凯文·费奇(Kevin Feige)在各种突破界限是漫威成功不可或缺的一部分:“我一直相信，漫威电影可以拓展自己的定义。我们试图通过做一些意想不到的事情来吸引更多的观众，而不是简单地遵循模式、模式或公式。”因此，《哈佛商业评论》认为，漫威的粉丝们已经开始期待意想不到的事情挑战公式这是它成功的秘诀之一。创新催生更多创新。

《六秒》是如何应用的:Prochicchiani表示:“由于我们开发定制工具的过程，每个工具都不可避免地会挑战SEI的公式。“我的意思是，我们总是从同样的问题开始:‘为什么你想要一个定制的评估工具?它会让你做什么你现在做不到的事情?’”因为所有的首选合作伙伴都可以访问SEI，这意味着几乎默认情况下，他们希望以某种方式扩展或改变它——挑战这个公式。“只坚持我们已经知道和喜欢的东西可能很诱人，但创新是在熟悉和新奇之间找到平衡。”我们通常认为创新是全新的东西，但实际上它总是融合了新旧。”

如何使用:问问自己:什么?是对你的产品或服务至关重要?现在，这是什么真的重要吗?现在想想如何用剩下的来做实验。你如何用一种全新的方式，以一种完全未知的方式，交付你的产品或服务?

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