领导力、同理心和指导三者的交集是什么?

What’s Wrong with Empathy? EQ Coaching for Leadership

通过约书亚·弗里德曼，世纪挑战公司

你是领导力教练吗?我们生活在一个对“强有力的领导力”有刻板印象的世界，但这并不管用。领导力的许多定义都围绕着“塑造愿景”和“指挥资源”展开——它们源自18世纪船长的原型。然而，当我一遍又一遍地询问人们自己作为模范领导的经历时，一个完全不同的故事出现了。

正如我在领英更新中解释的那样(这是我发布的点击率最高的帖子之一):在上周的Coaching Connections网络研讨会上，我们没有问，“告诉我们一个有同理心的领导者”，或者“告诉我们一个善良的人”。我们让人们回想一下自己在现实生活中经历过的，通过他们的领导，让你发挥出最好的一面的人。

十年前，我写了这篇文章是关于如何成为一个值得追随的领导者-其中我解释了我们在网络研讨会上使用的问题的顺序。当我第一次写这篇文章时，我没有意识到这种属性和行为的结合也是有效教练的秘诀。

在你看下面的图片之前，我希望你能帮我做一个只有一个问题的调查来验证这个假设:让情商高的教练高效的关键行为或特征是什么?

在你继续阅读之前，请点击这里分享你的答案

现在，看看下面这个词“云”。

通过上述调查的镜头想想伟大的教练，在这个词云中，你最突出的是什么?

(请在下面的评论中回答)

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这是图片:

再次强调，这不是一项关于“有同理心的领导者”或“善良的领导者”的调查，而是关于那些能激发我们最好一面的领导者。换句话说:它是关于驱动现实世界表现的因素。

同理心如何帮助领导和指导?

“大话”植根于联系:倾听。相信我。鼓励。信任。

想象一下，如果你为一个这样对待你的人工作，你会得到什么样的表现?

记住，云这个词是关于领导力的，但让我震惊的是，云中的几乎所有内容都描述了一个有效的情商教练。

下一个问题更重要:是什么阻碍了你?

也许你读过我的书，在领导的核心，或者我提到的文章(做一个值得追随的领导者)，或者十年前的另一篇文章也传达了类似的信息。这不是什么精心隐藏的秘密。然而，当我们遇到一个具有这些品质的领导者/教练时，他们会给我们留下终身的印象，这是非常罕见的。

对我来说，障碍几乎完全是内在的。我对别人对我ceo角色的期望。应对。完成。我有自己的“做而不是存在”的模式。我害怕自己的心在这个充满敌意的世界的岩石上破碎。

你呢?以便您更充分地体现这个云上的大字，或您输入到首要问题调查如果有的话:是什么在路上?

还有，你需要通过哪些方式来提高和加强自己的情商呢?

(请在下面的评论中回答)

领导力、同理心和指导三者的交集是什么?

对我来说，这就是教练之旅的核心。在那个引导自己去支持他人的空间里。拥有面对障碍的工具——毫不畏缩地直视它们的眼睛，不进行残酷的自我批评。给它起名字来驯服它。然后成长。

从你那里，为你自己教导自己:听。相信我。鼓励。信任。

这就是我们在指导、领导力和同理心相遇的十字路口所发现的。

作为教练，这对你来说意味着什么?请在下方发表评论!

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