您是否希望通过提高绩效、增强关系和强化战略重点来为您的组织增加价值?情商(EQ)可能是缺失的要素。越来越多的研究证明了情商的商业价值——这在Six Seconds的一本新电子书中得到了总结,可以在下面免费下载。
微软、汇丰、卡塔尔航空和小松等公司是如何利用情商来发展领导力、提高团队活力或建立高效的组织氛围的?简单地说,商界人士并不完全是理性的——因此,善于感知的领导者更能与人一起创造价值。为了了解这在现实世界中是如何工作的,下面总结了三个示例案例。
商务中情商的最新研究
《情商的商业案例》记录了十多年来对情商的研究。这些研究分为几类,揭示了企业与三个利益相关者群体通过情商增加价值的关键机会:
客户
大量研究表明,高情商的销售人员能带来更高的销售额。明智地运用情感似乎是建立可靠关系的驱动力。
员工
为了提高员工保留率,管理者需要掌握与员工有效沟通的技能。此外,情商似乎是明星表现的一个主要决定因素。
领导人
情商高的领导者能做出更有效的决定,建立更好的人际关系。领导者的情商似乎是创造员工敬业度的一个关键区别。
从学习和发展中增加价值
将情商评估和项目整合到企业的学习和发展中,通过以下方法创造竞争优势:
提供“软材料”的硬数据——显示绩效人员方面的ROI
通过专注于值得信赖的领导、卓越的团队合作和价值驱动的变革,提升企业文化
通过敬业、关怀和全面参与的员工提供一流的客户服务,提高业绩。
这些策略在免费电子书中有更深入的探讨,学习与发展的情商.
不断变化的趋势推动情商价值的增长
的2016年六秒心态报告该研究发现,职业阶梯越高的人情商得分越高。高管在内在动机、追求崇高目标和驾驭情绪的情商能力方面表现出特别的优势。情商适用于世界各地,证据来自不同的文化和商业环境。迪拜的一项研究表明,情商可以预测58%的关键职业和个人成功因素的变化,与企业家的相关性尤其强。
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《情商的力量:商业案例讲述故事
从电子书中描述的众多案例中,有三个真实的商业案例说明了情商的潜在影响。每一个都强调了不同的方法来解决关键的企业绩效挑战与情商。
小松-情商可以测量,并纳入到变化的主动性中。
意大利小松重工(Komatsu)重型设备厂的领导、管理人员和工人都被缺乏控制力和经济停滞的感觉所困扰。顾问们利用六秒团队生命体征评估来衡量团队气氛,并设计干预措施,为区域工厂的下一个商业机会做好准备。成立了三个重要的团队,专注于想象、探索和庆祝,创造购买和热情,经理们被允许使用情商资源。
一项干预后评估显示,团队敬业度指数上升了212%。该工厂在同一时期还提高了9.4%的效率,产生了切实的经济效益。从这个案例中我们得到了三个关键的见解:
- 为了创造改变,人们需要改变
- 智慧地构建团队
- 创建的选择
联邦快递-情商技能是可以传授和学习的。
在联邦快递(FedEx Express),参加了该公司全球学习研究所(Global Learning Institute)为期6个月的培训项目的经理中,44%的人的整体情商得分大幅提高。这些增长与决策、生活质量和影响力等关键领导成果的显著改善有关。
情商促进人才的发展和表现。
麦当劳在欧洲的主要供应商Amadori进行了一项为期三年的研究,揭示了管理者的情商和员工敬业度之间的重要联系。“六秒个人情商评估”(SEI)被用来衡量和提高管理者的人际领导能力,而“组织生命体征”(organization Vital Signs)工具则用来衡量整体氛围和参与度。在阿玛多里的三家工厂中,经理的情商分数预测了员工敬业度变化的76%。此外,根据公司内部指标,参与度得分最高的两个工厂表现最好。在同一时期,营业额下降了63%,产生了显著的财务收益。
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你的底线
你可以从许多领先公司的发现中受益:在工作场所培养情商不仅可以通过建立敬业度来改善人际关系和氛围,还可以提高可持续的绩效,从而带来竞争优势、财务投资回报和组织活力。
想要了解更多关于情商如何提高企业绩效的显著例子,请购买新的免费电子书《六秒》,情商的商业案例.首席执行官乔希·弗里德曼和组织活力总监保罗·斯蒂尔曼通过回答三个关键问题来论证情商的重要性:
- 情商在商业中的价值是什么?
- 企业如何衡量这个领域的投资回报?
- 情商对组织最大的好处在哪里?
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