需要一个关于内隐偏见的解释吗?我们的大脑做出决定的基础是各种数据，而不是手头的事实:背景、之前的经验和内隐偏见。这是一个哈佛教授的视频如何教我们的大脑直面偏见并改变它们。短小精悍。

你知道那些“好人”(有时)非常错误的决定吗?他们是如何陷入这种境地的?他们怎么出去?在本播客中“与普里特保持联系”，普里特采访了电影制作人亚历克斯·吉布尼(Alex Gibney)，谈论他在Netflix上播放的腐败系列(想想安然(Enron)和兰斯·阿姆斯特朗(Lance Armstrong))。绝对值得一听。

我们是否会一直受困于做出能证实我们观点的决定?这篇文章分析了确认偏误的神经学，但它也提供了一个充满希望的前景。我们在做决定时可以有选择——如果我们努力锻炼大脑，我们可以做出不同的评估。

我们能从企业家的头脑中了解到什么决策?剑桥神经科学家研究了她所谓的“热决策和冷决策”:“热”风险更大，赌博行为和“冷”是计算问题解决。显然，企业家的大脑不同于其他人，因为他们在这些“热”和“冷”任务之间跳跃的灵活性。这种“企业家”决策技能能应用到我们身上吗?

蓝点在哪里?在这一系列的实验中，研究人员测试了人们的评价性决策．当蓝点显示得更少时，参与者开始认为紫点是蓝色的。事实证明，当目标变得稀缺时，我们大脑的决策标准就会变得更宽泛。了解为什么我们应该关注这种大脑行为，以及我们可以做些什么来调整它。

什么会改变你的想法?我们知道这不是通过争论事实或在推特上和你叔叔吵架!但读下去,一项关于决策的新研究发现了一种令人惊讶的改变思维方式-我们的大脑能够合理地解释我们感觉卡住的事情。更多地了解我们的大脑是如何改变以适应新思维的，因为抗拒一个想法是低效的能源使用。

你知道你的决策风格可能会透露出你有多快乐吗?这项研究深入了“最大化者”和“满足者”之间的史诗战争。每种风格都有优缺点，但只有一种风格会带来更长期的结果(幸福!)看看它，看看哪种风格最适合你。

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你能不能只做一个决定?这位研究人员能有效地深入研究他的决策子任务——去哪里，吃什么，做什么，做多长时间，以及整体健康——变成了一个大决定。这是什么，他是怎么做的?