“一个好主意不够”:7个情绪智能放大器,建立您的创新资本

创新资本是能够赢得支持和落实您的想法的能力。我们已经确定了七种你可以用来建立这种关键能力的情商技能。

你是否曾觉得自己的创新想法很难得到支持,而其他人的不那么令人印象深刻的想法却变成了现实?为什么有些人的想法会被采纳,而有些人却没有呢?

人们很容易认为最好的想法会胜出,但正如你所了解的第一手资料和下面的故事所说明的那样,毫无疑问,创新并非如此简单。产生一个伟大的想法只是第一步。最终的成功取决于你获得支持和资源的能力,这些支持和资源是把想法变成现实所必需的——这是三位作者称之为创新资本的能力。和政治资本一样,创新资本是一套无形的条件——你的声誉、网络、销售能力等等的组合——它决定了你实现创新想法的能力。

要了解创新资本的重要性,看起来不仅仅是有史以来最伟大的发明家:Albert Einstein和Nikola Tesla。

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为什么创新资本很重要

爱迪生和特斯拉出生在同一个时代,他们都是多产的创新者,深刻地改变了世界。

爱迪生被认为是拍照照相机,碱性电池,留声机,最重要的是电灯泡。不错,呵呵?特斯拉也没有懒散。他开发了电气感应电机,无线电报,无线电,霓虹灯,遥控器,以及最重要的,三相电力和交替的本发明的基础,这使得可能成为我们所知的全球电力分配。也就是说,特斯拉制造了爱因斯坦的灯泡发明远远易于获得和盈利。

尽管特斯拉的想法可以说更有影响力,但他没能将其商业化。当爱迪生获得国会荣誉勋章并死在豪宅里的时候,特斯拉却身无分文且沮丧地死去。为什么这两家公司会走上如此不同的道路?部分原因在于创新资本的差异作为《福布斯》描述了它:“爱迪生为自己的想法赢得支持者、合作者和关注的能力。”他采取了多方面的方法来资助、推广和传播他的发明。他与金融家、记者和其他发明家建立了关系——然后他利用这个网络来推进他的创新。例如,当他有了一个商业上可行的灯泡时,摩根大通借给他3万美元来启动爱迪生电灯公司.当他发明留声机时,他把它带到科学美国人为了炫耀,他们最后写了一篇专题报道。除了这些关系,爱迪生还培养了自己的声誉和关于他发明的故事。特斯拉没有这样的能力,遇到了很多失败和失望,尽管他的想法同样出色。最好的想法并不总是成功的;发明者有创新资本的想法就有。

虽然爱迪生和特斯拉都是独一无二的杰出发明家,但这种情况每天都在世界各地的机构中小规模上演。优秀的想法没有得到开发,是因为员工没有开发出一个或多个构成创新资本的相关因素。

让我们来看看构成创新资本的3个因素,以及如何用情商来构建它们。

3个构成您的创新资本的因素

创新资本:如何竞争 - 并像世界上最具创新性的领导者一样,作者认为,创新资本是由三个因素组成的——你是谁,你认识谁,你做过什么。

1.你是谁,或者你的愿景。你能以一种有助于赢得支持的方式提出这个想法吗?对于一个有远见的CEO和一个务实的工程师来说,你的想法可能非常不同——每个人都有不同的需求、恐惧和动机。你能否就你的想法及其解决的问题进行叙述,从而吸引他人追随你?更重要的是,你是否对自己的想法有一个清晰的认识,包括它的潜在缺陷?

2.你认识的人,或者你的关系网你能建立与能够帮助您完成事项的人的连接吗?它可以在您的组织内,外面或两者的某种组合。您是否与最终决定金钱和其他资源拨款的决策者培养了关系?您是否与您的支持的同事培养了与您需要的同事的关系,以及能够帮助您前进的影响者?

3.你所做的或你的声誉。您是否有声誉作为可以处理困难作业的人?作为可以导航挫折并找到复杂问题的创意解决方案的人?如果您想发展您作为创新者的声誉,在公司或部门内领导一个项目。通过领导有形的、艰难的项目,你向别人证明了你可以完成工作的人,它以信誉借给你所有的想法。

这些因素结合了使您的创新资本。您可以开发哪些具体步骤?

如何建立创新资本

开发创新资本,作者Nathan Furr列出了7个行动 - 他呼唤印象放大器人们用它来提升自己的思想。你可以看看他的名单在这里。

我们在他的模型中加入了7个情绪智力放大器- 这大脑的人才六秒模型的EQ这对建立创新资本至关重要。它们被分解为创新资本的3个因素:网络、声誉和愿景。

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为什么是6秒?

为什么领导者从联合国,联邦快递,亚马逊,卡塔尔航空公司等地方选择六秒的工具和方法?

  • 全球:用于157个国家和地区 - 这种方法到处都是作品。
  • 科学最新的研究创造了一个强大的方法,由EQ的先驱-这些工具是可靠的。
  • 实用:光谈情商是不够的——六秒钟能帮你把它付诸行动。
迈克尔•米勒

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