信任的神经科学
我们的大脑中有一种化学物质让我们信任他人吗？什么决定了这何时 - 或者不发生什么？几十年的研究信任神经科学已经回答了一些这些基本问题 - 并理解它都可以帮助你成为可信赖的信任专家。
考虑到最近的两个全球调查结果对组织信任如何影响员工和组织的影响，信任的神经科学是所有领导者应该理解的东西。
信任的神经科学：催产素
让我们从最基本的开始。脑化学催产素是我们的大脑信任的方式。Neuroecond家家Paul Zak在Claremont Graducy Universing领导了一些迷人的实验，证明催产素是大脑的信任化学品。在他的实验，所产生的催产素的量预测了参与者对他人的信任程度和他们有多值得信赖。
证明它不是由于其他一些化学或激素，ZAK和他的团队所做的另一轮实验它们在其中注射了合成催产素的参与者 - 并且肯定，催产素是原因：它显着降低了对信任陌生人的恐惧。
虽然请记住，在脑脑化学方面很少有很简单，但催产素与我们信任和信任的能力强烈相关。那个领导的研究人员和我们，给另一个问题：什么支持 - 或抑制 - 催产素？这是一个细分：
所以呢？
我们都有一个感觉，是的，信任可能是的种类在家和工作中很重要。但根据最近的工作场所文化的两个全球调查，它会给组织及其员工的比赛更换者更短暂。高信任公司的员工数据来自Paul Zak的研究，如他的新书所概述，信任因素：创建高性能公司的科学。
信任，说谁？
但是，事实证明，在给定公司的信任程度上没有完全共识。最令人迷人的发现之一六秒钟全球工作场所调查领导者倾向于高估信任。当被要求评分这句话时，“这里的领导人是真诚的”，这与信任高度相关，高级管理人员的平均答案是21％高于前线员工的平均水平。哦哦。
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组织生命力：信赖的神经科学和其他关键驱动因素
高级领导人和前线工人之间的信任差距21％只是全球1600多名员工全球调查的众多迷人调查结果中的一个。它为人们提供了新的洞察力以及驱动性能的新见解。
看看完整2017年生命力报告这里：//www.my-pmu.com/2017/07/23/vital-organization-key-findings/
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好消息！现在我们有科学数据推动信任的建设！我相信我们自然是“Truster”，但在许多方面，我们的文化创造了一种信念，即“对方”是不可信的！“不要相信未知！”更多关于我们创造信任自我超级男女文化的公司。我们需要创建文化，其中未知是有吸引力的，并且团队/团队工作被认可而不是个人！
您引用的统计数据是什么是“最近的工作场所文化的全球调查”：高信任公司的员工？
嗨，乔治。我很抱歉，两个来源不是很清楚。我现在在文章中更清楚了。第一个统计数据来自Paul Zak的研究，如他的书，信任因素所概述。低于信任差距的数据来自六秒钟的全局工作场所调查，并且可以在文章中的超链接中找到。谢谢阅读！
总是对竞争优势的不懈追求感兴趣。
期待与其他人相比，从太平洋研究所的娄触发器留下对比。