“回到正常”或新的东西？

介绍

我们听到政治家使用短语，“是时候翻新开关，”或“我们必须恢复正常”。但是是正确的选择吗？用Sara Pantuliano的话来说，我们今天的小组成员之一，“正常是问题” - 也许是我们在很大的超时，现在是时候而不是向后的时候了。

关键问题

• 是什么造成了“恢复正常”的压力?
• 这有什么问题吗?
• 现在，许多人都面临着巨大的、痛苦的挑战——情感上、经济上、社会上——这对恢复正常的需求有什么影响呢?
• 有没有一系列诗句或一条报价，因为你看看今天世界发生了什么？
• 你希望在未来的设计中看到一个怎样的关键原则?
• 如果我们有一根魔棒，我们也许能解决世界上所有的问题——但现实是经济正在崩溃，社会结构正在瓦解....我们现在能改变什么吗?
• 变革的杠杆点在哪里?
• 对于我们这些正在与不确定性作斗争并感受“卡住”的痛苦的人来说，如果你可以写一张便利贴，让我们所有人都记住，它会写什么?

创新小组成员

• 莎拉Pantuliano博士- 中国海外发展研究所（ODI）首席执行官;萨拉以前领导了开发计划署苏丹的和平建设单位是人道主义投资和世界经济论坛人道主义体系（WEF）的全球未来委员会的高级别集团，灾难杂志，副穆斯林援助委员会主席和新的人道主义和SOS Sahel的受托人。
  T: @SaraPantuliano来自@ODIdev
• 苏麦克纳马拉博士- 作为亚太地区的六秒内的区域网络总监，SUE将韩国对澳大利亚的情绪智力引导组织和教育实施。她与APAC地区的国际学校和大学进行了广泛的工作，是未来准备倡议的协调员，将EQ领导力规划整合到高等教育和劳动力发展中。
  来自@6s_EQ的苏·麦克纳马拉
  I：@ sue.mcamara @ 6secondseq
• 纳维•- 印度 - 法国 - 美国学者，创新和领导顾问，思想家50奖得主，以及基于硅谷的畅销作者。作者节俭创新：如何用较少的方式做更多;全球畅销书的合著者贾德创新;他关于节约创新的TED演讲已经获得了超过180万的视频观看量。纳维是剑桥大学(Cambridge University)贾奇商学院(Judge Business School)研究员，也是世界经济论坛(World Economic Forum)创业与创新全球未来委员会(Global Future Council)成员。
  T: @NaviRadjou
• Chantel Samanek MBA.- Chantel是Grey Insight的创始人和执行董事。她接受临床心理学培训，持有工商管理硕士学位(MBA)，以变革管理为论文重点，并被认证为NLP从业者和教练。Chantel的公司是Six Seconds的首选合作伙伴之一，利用强大的组织活力和个人情商评估，为企业建立深入的解决方案，通过人员增长竞争优势。
• 约书亚·弗里德曼， Six Seconds联合创始人兼首席执行官;大师认证教练;畅销书《领导力的核心》的作者
  T：@eqjosh @ 6s_eq
  IG: @joshmfreedman of @6secondseq

查看Navi的快速公司关于个人重新感应的文章https://www.fastcompany.com/40587024/before-we-reinvent-the-economy-we-must-reinvent-ourselves

看看Sara的ODI博客，关于全球重置的需要可以迎来一个新常态:https://www.odi.org/blogs/16815-covid-19-we-won-t-get-back-normal-because-normal-was-problem