重要的领导:对高绩效领导者的研究

介绍

生命力的研究始于2006年的一次对话，当时我们正在为Six Seconds的品牌推广工作。Dan Caine是帮助我们完成这个项目的团队成员，他指出，组织领导很少谈论情商，但他们显然需要它。他问道:他们用什么词来描述他们的问题?

为了回答这个问题，我们开始了这项研究，以了解商业领袖如何看待情绪和情商的价值。在过去的研究中，我们了解到，65-70%的领导者担心的问题是在人的方面，而领导力——尤其是人的领导力——是最紧迫的问题之一。

因此，在2019年，我们启动了这项研究的这一章，以深入研究领导力——以及领导者如何利用情商来获得结果。在我分享任何数据之前，我想欢迎我们的小组成员，并请你们每个人介绍自己并简短回答这个问题:

开放问题：当你想到领导力的生命力 - 捕捉这个概念本质的隐喻是什么？

小组成员

汤姆ProcicchianiMBA，设计工程师——六秒。Tom领导Six Seconds公司的研发工作，并管理团队，负责Six Seconds发布的系统、平台和情商评估。Tom是众多自定义评估工具的合著者和设计者，包括TSI、EQFIT、SEI LTC等等。他也是主要研究研究的合著者，包括，心脏状态，工作场所活力和其他学术研究出版物。汤姆还是一位音乐家，也是托马斯·罗斯乐队的创始人。

艾薇儿基德是经认证的EQ Facilitator和EQ in Action的所有者-六秒在南非Umhlanga的首选合作伙伴。在20年的公司领导生涯后，艾薇儿成为了一名顾问和教练，帮助人们做出更有效的决定，更好地联系和沟通，并变得更成功。她在南非举办情商研讨会和六秒情商认证，并在非洲各地的公司领导培训和培训干预。

约瑟夫阿尔哈达德是卡塔尔Sidra Medicine的领导发展经理。十多年来，他支持航空，医疗保健，银行和电信等多个行业的领导力卓越。他在神经语言（NLP）教练，情商，团队生命体征和领导力符号评估员（六秒钟）中获得认证。除了在Sidra医学的关键对话训练（重要智慧）。
IG @joea_h，领英:约瑟夫·阿尔哈达德

朱利安诺玻璃池是经认证的EQ Facilitator和DUAL的创始人和首席执行官-六秒首选合作伙伴在米兰和马萨拉(西西里岛)，意大利。DUAL是意大利第一家通过与Six Seconds共同开发的连接、智慧和情商模型/工具，使营销、传播和事件有效成长和发展的传播机构。他的25位专业人士都在不断接受情商训练，并被要求参与到练习商业情感技巧的过程中。朱利亚诺有一个家庭农场，他们在那里生产意大利香肠，以保持意大利的传统，并为家庭提供小学和中学教育项目，一个体育中心和一个现代音乐学院。
Twitter：@Naimed Instagram：Giuliano.bottelli

杰恩莫里森是六秒的中东，非洲和印度的区域总监，是一位EX认证的主教练。Jayne来自酒店部门，带来了25年的运营领导经验，以及咨询，教练和设计和提供强大，可扩展的学习和开发计划的广泛专业知识。她是“在服务核心”计划，“在团队绩效核心”，“大脑分布器车间”，以及EQ顾问和EQ高级教练认证计划。

主持人:约书亚自由曼Josh是一名认证大师教练，著有畅销书《领导力的核心》(At The Heart of Leadership)

关键问题

• 我们在研究中探讨的第一个问题是：生命的迹象表是否实际上涉及领导结果？您可以在此幻灯片中看到，答案是肯定的。什么是您想到这一发现的观察？

• 这项研究的第二步是看个人情报评分是否是个人领导活力的预测 - 再次，答案是肯定的！
  你认为情商是如何影响领导力的?

• 第三，我们的问题是:在这个样本中，领导力活力的哪些方面最重要，情商的哪些方面与领导力活力的这些方面最相关。
  你可以在这里看到答案是:改变是最重要的驱动…而锻炼的情商能力乐观主义是改变能力的最大预测者。
  • 为什么你想这是？艾薇儿
  • 这与您的领导体系有何相容？艾薇儿
  • 有什么样的方式与客户一起使用这种洞察力？
  • 这将如何改变您对这些模型的理解?

• 要进一步走开，我们还发现信任与变化高度相关......而且，我们发现信任的得分实际上是预测运动乐观主义 - 形成一种良性循环。
  • 如果你想想那些善于建立信任的领导者，为什么他们会因此而保持乐观呢?
  • 你如何使用这个发现?

• 最后，除了我们已经讨论过的领导力结果，我们还考察了SEI衡量的个人表现结果——幸福感、生活质量、人际关系和效率。以下是我们的发现:
  • 领导活力预测个人表现;信任是关键因素：r2 = .34
  • 情绪智力预测个人表现;关键因素是被称为“追求崇高目标”、“参与内在动机”和“锻炼乐观主义”的能力(R2从0.2到0.46)。
  • 在大脑才能中，适应力是最高的预测因素;R2 = .46
    • 这些有让你惊讶的吗?
    • 你能用这个数据做什么？
      艾薇儿
• 总之，新研究得出了什么关键结论?