有可能改变吗?出现突发战略的5个提示，为一个繁荣的未来

提示1:自动驾驶不会带你去新的地方

在这场大流行中，我们经历了大规模破坏如何挑战我们传统的认知和工作方式。组织，尤其是大型组织，面临着挑战，许多组织在这种不可预测性面前失败了。在个人层面上，不确定的痛苦就像撕掉控制的舒适幻想的面纱。我们中的一些人对此的反应是变得更有控制欲，更死板——但有了情商，我们就有机会改变。这是关于将变化视为一种持续的状态，所以我们需要适应性反应。布朗说:要像水一样。

紧急战略的核心是活在当下。醒了。故意的。情商六秒模型通过调整我们的感觉和反应，暂停以摆脱自动驾驶状态，感受我们与外部世界的联系来帮助我们做到这一点。当我们有压力的时候，这种关闭自动驾驶仪的方式非常具有挑战性，因为自动模式让我们感觉更舒服。然而，我们知道，只需重复旧的模式，我们永远不会到达新领域。

六秒的学习哲学支持这种有意识的转变。例如，“过程就是内容”的“六秒原则”支持关注现在和房间里正在发生的事情，而不是过去或未来的突发目标。六秒原则“没有方法就是方法”是关于拥抱真实的，个人的方法，而不是机械的思维方式。

技巧2:注意外部系统如何影响人们

这导致了一个更有机的，用自然启发的方法来改变，但需要我们关注我们生活的世界:

应急策略是我们所有人开始用生命密码来看待世界的一种方式——唤醒我们周围神圣的生命系统——埃德里安娜·玛丽·布朗，《应急策略》的作者

它还需要注意我们操作的系统。强化电源或分层控制的压迫和规范的制度推动我们远离出现的状态。我们都有模式我们学会了遵循，似乎“正常”的方式。但情绪智力的关键好处之一是从自动驾驶仪下降，并学会故意回应。当它意味着在规范之外运行时，这可能会不舒服。这是一个练习社区的一个原因，如六秒的社区，对变革过程非常有价值。

提示3：更改是内部工作

如六秒钟的方法，“所有变化都在内部开始”Adrienne Maree Brown的框架拥抱压缩;调整到微观中。简化。

以下是她的紧急战略核心原则：

1. 小就是好，小就是一切(大就是小的体现)
2. 变化是恒定的（就像水）
3. 做正确的工作总有足够的时间。在这个房间里有一场只有这些人此刻才能进行的对话。找到它。
4. 永远不是失败，永远是教训
5. 信任人民(如果你信任人民，他们就会变得值得信任)
6. 以信任的速度行动
7. 关注关键的关系，而不是关键的大规模关系，通过建立关系来建立韧性
8. 更少的准备，更多的存在
9. 你所关注的成长

技巧四:关注现在，迈向未来

在紧急策略中，长期非常重要，而不是说：“让我们关注未来并忽略当前情况，”目标是调入当前的现实并开始小。真实地了解正在发生的事情并采取具体行动 - 这导致了更长的未来。棕色的原则之一是“更少的准备，更多的存在” - 换句话说，即使你正在向未来致力于努力。

传统策略是关于系统和逻辑，通常忽略情绪。我们从几十年的变革失败研究中知道：这不起作用。为了澄清紧急战略和情感的作用，我们可以比较传统的和紧急方法和变革：

这与系统思维有相似之处:

• 我们可以朝着一个目标前进，活在当下，并在前进的过程中不断修正。
• 我们可以推动变革，并在此过程中对变革持开放态度。
• 我们认为这是最好的道路，尽管我们知道有其他可能的路径，并且对变化课程开放。
• 该组织是人民。

提示5：连接比（幻觉）控制更有价值

从这次谈话中得出的结论之一是对控制错觉的挑战。在这场大流行病中，我们许多人都面临着无法控制事态发展的问题。我们说，“让我们恢复正常吧”，意思是，“感觉一切都在掌控之中。”这是一种情感安全网。然而，我们知道我们并不能真正掌控一切，我们知道我们将面临许多干扰。那么，与其寻求幻觉的安慰，我们能否以一种新的方式找到情感上的安全感呢?

布朗呼吁注重联系，注重通过关系恢复能力。这就是为什么情绪气候不是一个会议．重点不是“收集信息”或“听专家”。重点是建设社区。

即使来自痛苦，也可以从不适出来改变。然而，当我们处于反应状态时，故意进入新的愿景是非常困难的。通过构建值得信赖的联系，通过培养属于归属，通过勇敢地学习，我们可以设置一个新的背景。从学习联系的这种背景下，也许我们可以促进一起的新方式。