概述
情境:Westcomm泵面临士气危机、敬业度危机和生产力危机。在最初的评估中，0%的员工认为自己完全投入。
解决方案:六秒的合伙人与领导团队一起制定并实施了一项基于情商评估和指导的参与策略。
结果:整个公司的员工敬业度大幅提高(敬业率从0%上升到22%，不敬业率从40%下降到11%)
“在过去6个月里，我们已经成为一个更有凝聚力的团队。”
情况
Westcomm Pump总部位于加拿大卡尔加里，是一家石油和天然气行业的增值经销商和工程公司。他们设计和销售大型复杂的流体运输系统。2018年，整个公司士气低落，开始对Westcomm的生产力和前景产生负面影响。最初的生命体征评估显示，0名员工在敬业类别中得分。该公司首席执行官沈南鹏(Jeff Shen)意识到需要做出改变。
解决方案
六秒首选合作伙伴ACI与Westcomm合作，在8个月的时间内制定并实施了多步参与策略。该战略有两个主要组成部分，都利用六秒的评估工具来获得可操作的数据。首先，ACI与组织中的三位关键领导者合作，利用SEI评估并提高他们的情商和领导能力。其次，在与领导团队合作后，他们召开了一系列全体会议，并进行了团队生命体征(TVS)评估，以衡量整体氛围和绩效因素，并实施所需的变化。
结果
关键驱动因素增加
8个月后，由于信任度、执行力和积极性等关键因素的大幅提升，Westcomm在敬业度和士气方面有了显著改善。
增加接触
参与团队成员的比例从0%增加到22%以上
％
空闲的拒绝
团队成员不敬业的比例从40%下降到11%。
％
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