理想情况下，教练是一个转变的过程，建立内部能力，为世界带来改变。教练不仅仅是“对话”，也不同于“指导”和“培训”，因为它是一种促进成长的伙伴关系。在这个愿景中，教练展示了一种新的“力量”形式，这难道不能帮助我们建立一个更美好的世界吗?
这是愿景，但现实是什么?教练有时是肤浅的、交易性的和徘徊的。教练应该是一种统一，但有时它不能适应文化，也不能以社会公正为基础。有可能实现这一愿景吗?实现这一愿景需要付出什么代价?
加入一个诚实的对话，讨论成为一名教练的机会和奋斗，以及我们如何调和这份工作的实用性和通过成为教练来实现我们的崇高目标。
小组成员:
保罗Cheetham是英国的一位商业教练，为企业和个人提供情商辅导和培训服务。他也是一名人力资源专业人士，也是Tombola的福利和社会责任经理，推动员工福利和管理慈善活动/伙伴关系。
雷姆Bahkeet她是一名教练、顾问和潜水教练，住在沙特阿拉伯，在商业、教育和社区工作。Reem也是Trochet(以垃圾+钩针命名)的联合创始人，这是一家将垃圾袋变成艺术的环保企业。
乔伊斯张他是一位PCC教练，从事人力资源专业工作25年，有20年管理经理经验，熟悉所有人力资源学科，特别是在合作伙伴业务、学习与绩效、人员与组织发展方面。作为一名PCC和六秒情商实践者和情商教练，Joyce在一家跨国公司领导项目和讲习班，以激励变革和发展团队和个人;她是赢创特种化工(上海)有限公司全球组织发展顾问。
主持人:约书亚·弗里德曼Josh是一名硕士认证教练，著有畅销书《领导力的核心》，以及其他四本书和六种有效的情商工具。
关键问题：
- 你认为教练能带来变革的一个原因是什么?
- 在你的世界里，人们对教练的想法有什么反应?
- 当你和商业领袖谈论培训时，什么能让他们参与进来?
- 以你的经验来看，有时教练训练是一件令人惊叹的事情，改变似乎正在展开，而其他时候则是拖拖拉拉的。改变教练的秘诀是什么?
- 当教练和当教练有什么区别?
- 作为一名教练如何支持你追求你的崇高目标?
六秒支持人们创造积极的改变-在任何地方…所有的时间。该组织成立于1997年，目前在11多个国家设有办事处，在超过100个国家拥有认证从业者，是世界上将情商付诸行动的卓越资源。
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