在一个为期18个月的项目中，该项目旨在为领导人提供变革的人员方面的新见解和工具，使参与者应对组织变革复杂性的准备程度提高了43%。

概述

情境:为了应对不断变化的全球环境，美国军方继续进行重大变革，但在一个有着强大传统的组织中，让人们参与变革并不容易。美国海军牧师团的职能之一是为指挥官提供建议和支持——在某些方面就像公司的人力资源部门;作为这一角色的一部分，他们需要学习如何使海军、海军陆战队和海岸警卫队更能适应变化。

解决方案:六秒受邀为高级指挥官提供为期两天的关于情商和变化的研讨会。基于这个试点项目的见解，我们开发了一个为期一天的项目，用于内部交付，然后六秒的专家在世界各地的基地提供了一个为期三天的项目，以建立改变人员方面的能力。

结果:六秒计划提供了一个强大的工具集，使领导者在关键任务的转变过程中变得更有效。该项目使USN牧师和工作人员成为更有效的变革推动者，他们能够理解和管理推动变革成功的人类动力。

情况

就在许多公司面临着提高适应能力和转型能力的需要时，陆海空三军也在进行类似的反思和重组。

美国海军牧师团为美国海军、海军陆战队和海岸警卫队服务。海军陆战队的重要职责之一是为指挥官提供建议，并协助他们管理这些服务中战士和水兵的战备状态和健康。在这个角色中，牧师和他们的助手(“rp”)在人事方面的变化中扮演着重要的角色。

在海军少将罗伯特·伯特(Robert Burt)(2006-2010年担任牧师长)的指导下，该军团采取了一系列举措，以更好地装备该军团，以理解和管理变化中的人类和情感动态。