概述
情境:Westcomm泵面临着士气、敬业度和生产力的危机。在最初的评估中，0%的员工认为自己全身心投入。
解决方案:六秒公司的合伙人与领导团队一起制定并实施了一项基于情商评估和辅导的参与策略。
结果:公司员工敬业度显著提高(敬业度百分比从0%上升到22%，不敬业度百分比从40%下降到11%)
“在过去6个月里，我们已经成为一个更有凝聚力的团队。”
情况
Westcomm Pump总部位于加拿大卡尔加里，是一家石油和天然气行业的增值分销商和工程公司。他们设计和销售大型和复杂的流体输送系统。2018年，整个公司士气低落，开始对Westcomm的生产率和前景产生负面影响。最初的生命体征评估显示，0名员工在“敬业”类别中得分。该公司首席执行官沈杰夫(Jeff Shen)意识到需要做出改变。
解决方案
ACI是六秒首选合作伙伴，与Westcomm合作，在8个月的时间内制定并实施了多步骤参与战略。该战略有两个主要组成部分，都利用了六秒的评估工具来获得可采取行动的数据。首先，ACI与组织中的三位关键领导人合作，利用SEI评估和提高他们的情商和领导能力。其次，在与领导团队合作后，他们举行了一系列全体会议，并管理了团队生命体征(TVS)评估，以衡量整体气候和绩效因素，并实施所需的变化。
结果
关键驱动因素的增加
8个月后，由于信任、执行力和积极性等关键因素的大幅提高，Westcomm公司的参与度和士气都有了显著提高。
增加接触
投入工作的团队成员比例从0%增加到22%以上
％
空闲的拒绝
不敬业的团队成员比例从40%下降到11%。
％
所提供的产品和服务
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