虽然合并和收购或伙伴关系在过去几年中具有指数增长，但仍然在后运产后的集成阶段仍有很多失败。事实上，麦肯锡和公司报告表明只有25％的并购业务被认为是成功的在长期。
并购失败的主要原因是意大利中小企业常被低估的，是能力人们处理这些类型的变化。因此，它必须参与推动这些操作的最佳实践。这允许通过不仅可以确定经济和金融参数的测量，而且还可以准确地识别可能的协同作用，也可以是组织参数等组织参数技能， 这公司气候那领导风格驾驶管理和操作表现。
PMC教练利用情绪智力和六秒的科学测试的工具，使M＆更成功。PMC能够提供成功司机的客观测量 - 这在初步评估阶段和后一体化阶段都至关重要。
Elisa Chiarioni - PMC教练联合创始人
Elisa Chiarioni是PMC Coach的联合创始人。她毕业于商业经济学学位，在多个领域和领导职位有国际工作经验。她获得了一个360度的方法来确定适用于每种情况和事件的解决方案，以及如何联系不同的文化和整合团队来执行成功的项目。作为团队合作的坚定支持者，她知道如何在工作组中利用每一种资源及其工作方式的战略重要性，她研究了与人力资源增长有关的软技能的开发，以实现组织的可持续成功。在这方面，她是Wave-Six Seconds®认证教练、情商评估师、脑谱仪和生命体征认证顾问。
