工作场所活力研究

2020年工作场所活力报告

2020年版的报告在这里，重点是个人领导。主要结论:

66%的领导力结果的变化是由“关键领导力”的5个关键驱动因素预测的。

情商高的领导者拥有高领导绩效成果的可能性是普通人的7倍。

“锻炼乐观主义”(Exercise Optimism)的情商能力对领导活力的影响最大，领导者推动变革的能力的得分中，有31%的得分是预测的。

领导能力是个人结果的关键，特别是信托的领导力活力驱动力预测个人成果分数的34％的变异（福利，有效，生活质量，关系）。

2017年职场活力报告

此报告可通过填写以下表格获得

当工作场所的信任度很高时，表现出色的可能性是前者的27倍。

当情绪智力是优先事项时，组织的表现很高。

工作中的最佳问题：

1.人们的领导力
糟糕的领导/管理导致缺乏沟通，很少改变和低信任。

2.伟大的资源
人们没有时间，或足够的员工在团队中，完成工作。

3.引人注目的愿景
短期专注=缺乏计划。远景/方向/目标不明确。

2012年工作场所问题报告

最常用来描述挑战的词是:保留、才能、领导力。

你组织中的领导者在推动变革方面有多有效?得分:61.7 / 100 (D)

在你的组织中，未来领导者的培养在多大程度上是优先考虑的?分数:70.9 / 100 (C-)

在处理最重要的问题时，情商技能(如识别和管理情绪、建立信任、谨慎决策)在多大程度上重要?4.5 / 5
在你的组织中，情商培训和发展在多大程度上是优先考虑的?5分之2.6
这是感知价值与实施之间的74％差距

2010年工作场所问题报告

今天最紧迫的挑战是在巨大的经济压力下保持健康的文化。

得到和保持良好的人 - 特别是“人民” - 将有所作为。

只有8%的受访者表示，他们接受过充分的培训，能够处理他们所看到的问题。

92％看到eq的值 - 但只有33％的人表示他们的组织也是如此。

2007年工作场所问题报告

76％的问题经理识别为“最高挑战”都在人民方面（VS金融和技术）。

寻找和留住人才等“软”问题的流行程度是财务等“硬”问题的3倍以上。

领导者对领导力的关注是其他所有问题的两倍。

最重要的问题是围绕领导力、变革管理和培养一个健康的环境，使人们能够保持生产力。

虽然许多受访者认为情绪智力是有价值的，但对于大多数情况而言，目前尚不清楚如何访问该价值。

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