概述
情况：Westcomm Pump.面临着士气的危机，参与和生产力。在初步评估中，0％的员工将自己划分为完全参与。
解决方案:六秒公司的合伙人与领导团队一起制定并实施了一项基于情商评估和辅导的参与策略。
结果：本公司员工参与的急剧增加（聘用的百分比从0％达到22％，拆迁百分比从40％降至11％）
“在过去6个月里，我们已经成为一个更有凝聚力的团队。”
情况
Westcomm Pump总部位于加拿大卡尔加里，是一家石油和天然气行业的增值分销商和工程公司。他们设计和销售大型和复杂的流体输送系统。2018年，整个公司士气低落，开始对Westcomm的生产率和前景产生负面影响。最初的生命体征评估显示，0名员工在“敬业”类别中得分。该公司首席执行官沈杰夫(Jeff Shen)意识到需要做出改变。
解决方案
ACI是一名六秒优先合伙人，与WestComm一起工作，在8个月的时间内开发和实施多阶段参与策略。该策略有两个主要组成部分，也有六秒的评估工具来获得可操作的数据。首先，ACI与组织中的三位关键领导者合作，利用SEI评估和改善其情绪智能和领导能力。其次，在与领导团队合作后，他们举行了一系列全手会议，并管理了一个团队生命体征（电视）评估，以衡量整体气候和绩效因素，并实施所需的变化。
结果
增加关键司机
八个月后，WestComm经历了巨大的戏剧性和士气的巨大改善，其受到信任，执行和动机的关键驱动因素的巨大增加。
订婚增加
订婚团队成员的百分比从0％增加到超过22％
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脱离下降
拆迁团队成员的百分比下降到40％至11％。
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所提供的产品和服务
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