概述
情境:在日益复杂的商业环境中，壳牌将协作视为一种战略资源，而情商则是开启协作的关键。
解决方案:壳牌亚洲与Six Seconds合作，建立了一个定制的项目，将情商(EQ)引入他们的组织，并测试情商技能在提高团队合作方面的有效性。
结果:参与者称该课程是“我参加过的最好的课程”，它为“我的日常工作提供了有用的工具”，并“帮助我确定什么是最重要的”。
“这是我参加过的最好的课程，对我的日常工作非常有趣和有用的工具。”
-物流主管Khairul Affeni
情况
壳牌是一家全球能源和石化公司集团，总部位于荷兰海牙，拥有92,000多名员工。壳牌文莱公司的领导团队将合作视为公司的战略资产，并决定定制一个混合情商项目，以利用其领导者与人合作和通过人合作的潜力。
解决方案
壳牌文莱公司和六秒公司定制了一个程序，有效人际关系和团队合作的情商;它结合了评估、培训和情商指导。第一阶段包括个人参加SEI，世界领先的情商评估，并收到个性化的领导力发展报告。第二阶段包括小组培训，重点是实用的工具和技术，以建立有效的关系和强大的团队。最后，最后一个阶段的重点是实施，领导人接受一对一的情商指导，以帮助提高效率。
结果
这个项目非常成功。最初试点项目的高层领导将该项目扩展到整个地区。
“这是我参加过的最好的课程，对我的日常工作非常有趣和有用的工具。”
“研讨会确实帮助我们确定了什么是最重要的。”
“我将终生感激这门课。”
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