如何成为伟大的领导者
在大大小小的组织中,真正伟大的领导者都有一个共同点:他们都有一个更大的目标来驱使他们为什么.这是一与真正重要的东西建立联系这有助于他们变得自信、真实和值得信赖,研究表明,这些是人们记忆中最打动他们的领导的特点。
这就引出了一个非常重要的问题:你能说清楚为什么吗?你更大的目标是什么,你崇高的目标是什么?如果你想成为一名杰出的领导者,找到并阐明你的“为什么”应该放在你的任务清单的最前面——这篇文章将带你通过一个过程来做到这一点。
为什么要找到你的原因?
当我们要求世界各地的人描述一个他们钦佩的领导,鼓励他们做得比自己想象的更好的人,他们说的最多的是真实的,自然的,和值得信赖。
表现出这些特点的领导者几乎无一例外都有一个强烈的“为什么”——他们在做各种决定时参考的指导原则或一套原则。他们散发出一种磁性的平静,即使在压力和复杂的时期,因为他们知道在一天结束的时候什么对他们来说是重要的。正如弗里德里希·尼采(Friedrich Nietzsche)所说:“有理由的人无论如何都能忍受。”因为他们的这种清晰超越了日常的疯狂,所以很容易信任他们。人们能感受到暴风雨下的平静,他们被它所吸引。
研究证实,这对人们如何看待你这个领导者有很大的影响。最近的两全球职场调查发现信任和绩效之间有很强的相关性。高信任公司的员工比低信任公司的员工表现要好得多。他们工作效率更高,更快乐,离开的可能性更小。在某种程度上,这是常识。当我们为我们信任的人工作时,我们想要做最好的工作,不一定要多做一点为但与他们。作为一个领导者,赢得这种信任的一部分是了解自己——你是谁,你在生活中更大的目标是什么。采取这一步将帮助你变得更真实、自然和值得信赖——这将推动个人和职业的成功。
因此,无论你的“组织”是学校、家庭还是《财富》美国500强企业,找到你个人的“为什么”是成为一名伟大领导者的关键因素。但你要怎么缩小范围呢?
如何找到你的原因?
找到你的“为什么”是一项具有挑战性的任务——把它提炼成一个具体的、随时可以开始的陈述更是如此。但别担心,我们是来帮忙的。
为什么有很多不同的名字,你想怎么叫就怎么叫。在炼金术士在美国,保罗·科埃略称一个人的“为什么”为他们的个人传奇,或者用西班牙语说,为他们的leyenda个人.在这里六秒钟,我们称之为一个人是为什么他们的崇高的目标,和追求高尚的目标——真的生活让你的每一天都有更大的目标——这是情商的核心技能之一,我们会互相帮助来掌握它。我不知道你们怎么想,但我想不出有什么比帮助彼此过上更有目的性、更有目标的生活更重要的了——而这一切都始于知道自己的目标。
继续往下读,了解关于崇高目标的更细微的定义,我们团队成员的一些崇高目标的例子,以及思考自己的专家建议。
情商技能:追求崇高的目标一个崇高的目标是一个令人信服的目的声明,它可以帮助你做出决定,激励你过最好的生活。要记住的一件重要的事情是,追求崇高的目标并不是当你终于有时间的时候你要做什么,谁知道对我们大多数人来说什么时候。而是把你每天的决定和行动与你拥有的这个更大的目标联系起来。看看这些例子:
激发富有同情心的智慧。
成为人类潜能的积极催化剂。
激励他人更多。
这里有一些寻找的技巧,或者明确你崇高的目标:首先问自己,我想为这个世界贡献什么?
为了确保你的崇高目标是持久的、广阔的,并适用于你生活的每一部分,六秒制定了以下准则:
在你的一生中是不完整的-它是持久和鼓舞人心的,超越了每天的奋斗。这有助于你保持长期的专注,从而避免短期思维的混乱。
直接向外-当你从中受益时,关注的焦点是别人。这有助于你保持开阔的视野。
集成不同领域-它包含你生活的各个方面;在一个领域(比如工作)实现你的崇高目标,就能支持你在其他所有领域(比如家庭)。想想乔希的崇高目标,“激发富有同情心的智慧。”他在管教十几岁的孩子时也能做到这一点,就像他在主持工作会议或点早餐咖啡时一样。
让你起床- 它激励并激励你的深水区;这有助于您在艰难时获得能量。
没人比我少-在你追求崇高目标的过程中,没有人是“不足的”或“错误的”;这有助于你远离自我和权力斗争。
记住这一点很重要追求崇高的目标并不是你退休或最终休假后要做什么。它是关于把你每天的决定和行动——包括与青少年的斗争——与这个更大的目标联系起来。如果你的崇高目标是为子孙后代维持地球,你买的午餐如何有助于实现这一目标?如果你的目的是传播爱和同情,你怎么能在你的晨会或与你的亲戚吃饭时做到呢?
那么,你想为这个世界贡献什么呢?
你今天能做些什么来把未来带到现在?一个有效的方法是:练习情商。仅仅有一个崇高的目标是不够的。要做到这一点,你需要在内部协调一致——以下是如何运用情商的介绍:
在哪里是什么?
坏消息是,这种更大的目标感,是知道如何成为伟大领导者的关键部分,在领导者中并不普遍。据《哈佛商业评论》报道在美国,只有不到20%的高管对自己的个人目标有清晰的认识——甚至更少的高管能够将自己的目标提炼成具体的声明。
考虑到这些领导者正在失去的价值,这是一个令人担忧的消息,但这也是一个增长的机会。为这些领导者提供了成长的机会,也为其他领导者提供了通过掌握这些技能而脱颖而出的机会。
如何成为伟大的领导者:从为什么开始
当你每天都在实现自己的目标时,你想要的和你正在做的之间就会有一种美丽的融合。你用你的“为什么”来驱动你的“什么”和“怎样”——这种真实性将帮助你在个人和职业上发展强大的、信任的关系。它可以帮助你处理各种复杂和困难的情况。
给自己一点时间来做这项无价的工作。我最近领导了Six Seconds的首席执行官乔舒亚•弗里德曼(Joshua Freedman),他说他花了10年时间才写出了《高尚的目标》(Noble Goal)。现在就开始。继续。为了你的崇高目标而努力,现在就会给你带来能量和力量——要想把它清理干净,需要一生的努力。所以,请给自己一点空间来思考这篇文章中的问题,并让我们知道你的下一个十年将会发生什么!
记住,我们是来帮助你的在这个过程中,我们是一个非营利组织,致力于帮助人们提高情商。我们组织的宗旨就是帮助人们在他们的生活中做出积极的改变——也就是你!如果你想得到志同道合的从业者的支持,一定要参加我们的Facebook、Twitter、YouTube和LinkedIn的在线社区。有讨论和支持小组,免费的网络研讨会,文章等等。我们都可以在新闻推送中使用一些更积极、更有思想的内容。我们在下面放了几篇你可能会喜欢的文章。
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