描绘创新者的大脑

1.鼓励不同大脑类型的人一起工作。

人和大脑的各个区域一样，都是专门的。有些人擅长提出新想法——远见者，在《六秒大脑风格》中——而另一些人擅长专注于细节并完成任务——交付者。这是8种大脑类型中的2种-阅读更多关于所有大脑类型的信息在这里．上面讨论的神经科学研究表明，创新思维来自于结合不同大脑类型优势的能力。在个人层面上，最具创新性的答案来自那些能够同时激活大脑默认模式网络(被认为在白日梦、走神和产生想法方面发挥关键作用)和执行控制网络(被认为在有意识地控制思想和评估/修改想法方面发挥关键作用)的人。作为一个组织，你可以通过鼓励不同大脑风格的人一起工作来促进创新思维。说起来容易做起来难。一个人专注于理想主义的大局，另一个人专注于完成任务，经常发生冲突，以错误的方式摩擦对方，甚至可能最终忽视对方?但就像大脑的区域一样，打破正常的障碍可能是创新的关键。

2.促进组织中典型的不同竖井之间的沟通

人力资源和市场营销，或者人力资源和交付，不会在每一件小事上都合作，这是有道理的。专业化的存在是有原因的;它是有效的。但很容易陷入这样一种模式，即这些不同的单位或部门很少沟通。每个人都很忙。谁有时间开额外的会议?但这项关于创新的研究表明，缺乏沟通可能会错失一个真正的机会。如果你的组织掉进了这个陷阱，试着遵循这六条EQ的秒模型检视这些常规做法，并考虑可采取的替代行动，以建立更具创新性的企业文化。

了解自己:目前的情况如何?个人和组织单位之间是否缺乏互动?

选择自己:在鼓励更合作的文化方面，你有什么选择?在项目上寻求更多不同意见的潜在风险和好处是什么?

奉献自己:为什么创造更具创新性的文化对你有吸引力?它与贵组织的崇高目标有何关联?

3.培养想法，即使它们是不完整或不现实的

大脑喜欢确定性。当然，它喜欢正确。作为领导者或同事，这种倾向会让你很难为想法的发展留出空间。我们很容易抓住一个想法，提出它行不通的所有原因，尤其是当这个想法来自一个倾向于提出不切实际想法的人的时候。但是，创新源于在梦想、检验、修改和梦想其他想法之间无缝切换的能力。这意味着你必须创造一种文化，在这种文化中，人们可以接受倡导创造性的想法。这并不意味着要把你非常担心的想法推向市场，而是要倾听这个想法，并保持开放的心态，即使时机还不合适，或者某个部分还没有得到妥善解决。这就引出了我们下周关于创新的文章，重点是创新团队最重要的驱动因素，至少谷歌是这么认为的。请继续关注，如果你想注册我们每周的电子邮件，以确保你不会错过它，你可以通过点击右侧的Get EQ News来注册。