漫威工作室史无前例的成功是由三步创新模式推动的

以下是我们在六秒如何应用这些原则——以及你如何将它们应用到你的组织中

迈克尔·米勒——2019年9月8日

电影续集总是以令人失望而闻名。但有一个令人惊讶的例外——漫威影业出品的续集。漫威以更有创意的方式创新漫画角色和想象世界，取得了巨大的成功，并在票房上取得了出色的成绩。他们是怎么做到的?根据发表在哈佛商业评论在美国，漫威的成功可以归因于他们遵循的三步创新模式。《六秒》遵循了几乎相同的创新过程定制情绪智能工具——这些原则可以帮助你的组织进行自己的创新项目。具体原则如下:1.使用;2.选择有经验者。撬动稳定的核心和3。不断挑战公式。

让我们来看看这些在漫威、六秒公司是如何发挥作用的，以及它们如何应用到你的组织中。

1.选择有经验的无经验者

这在漫威是如何运作的:自2008年以来，漫威聘请的20位导演中，只有5位有执导超级英雄题材电影的经验。当然，他们不是街上的路人;他们都是广受好评的导演。但大多数人都有其他题材的专业知识——恐怖、喜剧、间谍、莎士比亚——并且都曾制作过预算少得多的独立电影。这个决定是有意的。漫威需要拥有不同视角和互补技能的导演，这与漫威形成了一种维恩图(Venn diagram)。一方面是导演独特的知识和技巧，无论是角色塑造、特定的文化视角，还是有趣的对话。另一方面是漫威在特效方面的专长，对原著人物和故事线的理解，当然还有市场营销。漫威向导演们明确表示:“做你自己，发挥你的独特知识，我们会帮助你制作CGI。”

它是如何应用于Six Seconds的:与漫威雇佣董事的方式类似，Six Seconds在创建定制的情商评估工具时，会寻找在特定领域或行业拥有深厚专业知识的合作伙伴。这些合作伙伴对某个特定的话题或行业都有深入的了解，无论是销售还是行业。EQFIT销售概要)、组织变革(SEI-LTC)或信托(信任风格库存)．他们将自己的专业知识与Six Seconds关于心理测量评估和构建工具的丰富知识相结合。“这是以一种令人信服的方式在SEI的基础上进行建设和扩展，以满足特定的市场需求。”六秒的首席研发工程师Tomasso Procicchiani说，他是六秒与全球优选合作伙伴创建定制EQ工具的先锋。“创新需要连续性和新颖性之间的微妙平衡，我们的过程反映了这一点。”

如何使用:如何利用组织内外其他人的专业知识，以全新的眼光看待组织的另一部分?例如，下次当您在运营部门排除问题时，为什么不邀请营销团队中的战略思想家参加会议呢?或者如果你喜欢别人网站的外观，邀请设计师与你团队中的某个人一起重新设计你的网站。

2.撬动稳定核心

这在漫威是如何运作的:为了平衡新导演的声音和风格，漫威在每一部电影中都保留了一小部分工作人员。这为他们的产品提供了一种连续性，并为新声音的加入创建了一个既定的社区。如果没有稳定的核心，漫威的电影将面临失去熟悉感的风险，而熟悉感是任何创新蓬勃发展的基础。”保留核心、振兴外围、理解关系网络的组织可以实现更新、活力和灵活性。”说哈佛商业评论．“他们可以吸引大量的新想法，同时保持整个组织结构几乎完整，保持连续性。”

它是如何应用于Six Seconds的:尽管Six Seconds的首选伴侣遍布全球，观点和目标各不相同，但Six Seconds有一个稳定的研究团队，在十多年的时间里一直在进行严格的心理评估。Six Seconds的首席执行官Josh Freedman开发了SEI是Six Seconds的旗舰情商评估机构2006年，意大利商学教授马克斯·吉尼(Max Ghini)提出了定制工具的基线。Prochicchiani，六秒的首席研发工程师，带来了丰富的经验。这两人与项目经理John Dodds一起组成了团队的稳定核心，与来自世界各地的合作伙伴(从巴哈马群岛的拿骚到澳大利亚的悉尼)一起制作定制评估工具。正是他们所提供的专业知识和连续性，才允许新想法在不失去基本结构的情况下出现。

如何使用:创新不可能在真空中发生。虽然新人会带来新鲜的想法、活力和所需的能量，但你要想想你希望新团队中的核心、已建立的人员为新团队提供必要的背景知识和基础。他们可以帮助审查新产品和新想法的价值，以及对它们背后的物流有一个想法。

3.挑战的公式

这在漫威是如何运作的:漫威的成功最显著的一点是，续集常常在票房上挣扎。漫威影业的负责人凯文·费奇在各种突破极限是漫威工作室成功的必要条件:“我一直相信，漫威电影的定义应该不断扩大。我们试图通过做一些意想不到的事情，而不是简单地遵循某种模式、模式或套路，来吸引更多的回头客。”因此，《哈佛商业评论》认为，漫威的粉丝们开始期待意想不到的东西具有挑战性的公式这是它成功的秘诀之一。创新孕育更多的创新。

它是如何应用于Six Seconds的:Prochicchiani说:“由于我们开发定制工具的过程，基本上不可避免的是，每个工具都会挑战SEI的公式。”“我的意思是，我们总是从同一个问题开始:‘你为什么想要一个定制的评估工具?它能让你做什么你现在做不到的事?’”因为所有优先合作伙伴都可以访问SEI，这意味着几乎默认情况下，他们想要以某种方式扩展或更改它——挑战公式。“坚持我们已经知道和喜爱的东西可能很诱人，但创新是在熟悉和新奇之间找到平衡。我们通常认为创新是一种全新的东西，但实际上它总是新旧结合。”

如何使用:问你自己:是对你的产品或服务至关重要?现在，什么是真的重要吗?现在想想如何对其余部分进行实验。你怎么能以一种全新的方式，以一种全新的方式来提供你的产品或服务呢?

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