对美国一家化学制造工厂进行多年干预后，员工敬业度提高了91%，生产质量提高了167%，可报告的安全事故减少了83%。

概述

情境:位于美国东部的一家拥有285名员工的特种化工制造厂面临着现实:他们的员工没有工作，他们的安全记录不令人满意，“安全计划”不起作用。他们需要一种不同的方法。

解决方案:在数据收集和汇报后，该公司与Six Seconds的合伙人Tom Wojick开展了一项合作项目，重点关注提高员工参与度以建立安全文化的原因、内容和方式。

结果:他们经历了参与度、生产质量和安全性的显著提高，同时将工作场所转变为一个积极的工作场所。

情况

管理层和员工都意识到他们的工厂正在挣扎。一名员工表达了许多同事和经理的感受，他说:“我们有巨大的可能性和潜力，但我们似乎找不到一种方法把它们结合在一起。“缺乏信任、尊重，对所有人的决策缺乏有意义的投入，导致了一种隔绝和疏远的文化。由于担心遭到报复，员工不愿报告“险些”事故，导致严重的安全漏洞被忽视。生产质量低。“我们对他们”的态度无处不在。