在东京举行的情商大会上，座无虚席，人们都在庆祝情商作为积极改变的驱动力的力量。这次会议的一个核心信息是:我们在努力创造经济活力的同时，也需要重振“人民精神”。EQ提供了一个既实用又科学的结构来做到这一点。
该计划包括两个主题，关于情商的现状及其在振兴经济和人类经验中的作用。有三个例子证明情商能带来积极的改变，并提高底线。一些亮点:
当今日本的情商
六秒日本区域网络总监Tanabe Yasuhiro在主题演讲中介绍了一些令人惊讶的数据。在日本，普遍的假设是，“停滞”的感觉在农村、老年人和女性劳动者中更为常见。然而，数据显示，关键指标“下降”最大的实际上是30-40岁的男性经理。
日本最新的关于情商的数据(基于对6066人的分析)显示，情商可以预测关键绩效结果(影响力+决策+有效性+生活质量+人际关系+健康)55%的变化。此外，年长受访者的情商比年轻受访者(以及更高级的管理人员)显著提高。
从停滞到活力
六秒全球首席执行官约书亚·弗里德曼(Joshua Freedman)的主题演讲集中在情感作为积极改变的催化剂的作用上。三个要点:
- 经济增长需要人的活力，而情感就是一个源泉。
- 不断增加的复杂性和挑战性需要不断提高的情感能力。
- 纵观18项“未来人才”，如今日本的最高分与意识有关。不幸的是，得分最低的3种天赋都与行动有关(例如，优先级和企业家精神)——培养特定的情商能力将有助于这一点。
案例:提高Zenet的用户留存率，从76%到>到100%
Yotsumoto女士著。
对新员工进行了6次为期1-2天的情商培训，重点是了解和运用他们的情商优势。导师、经理和其他工作人员也接受了理解情商以及如何专注于优势的培训。
结果:过去，平均员工保留率为76%;在这一群体中，100%的新员工都以很高的满意度留在了公司。
案例:整合一个新的管理团队
作者:山本先生，行为改变伙伴。
合并后，管理团队由之前两家公司的人员组成。使用团队生命体征评估，团队对他们的关系有了更多的认识。接下来，每位高管都接受了单独的情商培训，以培养特定的技能，以提高团队的能力。
结果:团队形成了积极的情绪，合作更加紧密。
案例:创造重要的领导力
作者:山本先生，行为改变伙伴。
在一家专注于食品分销的公司，20名领导者接受了领导力生命体征的评估，每个人都接受了单独的指导。在很多情况下，与他人的评估相比，领导者会高估自己的表现;公司认为这些领导者在公司评估过程中的表现往往较低。
结果:看到反馈的“警钟”为改变做好了准备。
把情商运用到行动中
与会者发现这次会议有效地融合了实用性和启发性，并做好了行动准备。
与会者表示：
- 我觉得好像有一个非常黑暗的夜晚，突然间，一条小路清晰可见。
- 我再次确认，改变从我自己开始。
- 我必须倾听自己内心的声音，这将点燃我积极改变的能量。
- 我想找一个“EQ辣椒”来补充我自己的能量。
从参与者那里获得的其他关键信息：
- 行为受情绪的影响。
- 情绪是信号或信息——不是“好”或“坏”的东西。
- 我将能够在我的工作场所使用这些想法来创造新的意识。
- 在这个复杂而紧张的世界里，我们需要更多的情商!
六秒支持人们在任何地方创造积极的改变。一直都是。该组织成立于1997年，目前在11多个国家设有办事处，拥有超过100名认证从业人员，是世界上将情商付诸行动的卓越资源。
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这是一篇非常及时和有用的文章。我即将前往日本，在学校举办关于有效的中层领导的研讨会，我的重点领域是情商。我不知道有多少老师会意识到情商和领导力的相关性，这次研讨会将向他们介绍这个概念，以及它是如何在领导力和促进领导力中使用的。谢谢你给我写推荐信给他们看。