技术孤独:丹尼尔·戈尔曼的情商技巧

技术孤独:丹尼尔·戈尔曼的情商技巧

在纷乱的当代生活中,我们如何保持与自我和他人的联系?丹尼尔·戈尔曼(Daniel Goleman)和约书亚·弗里德曼(Joshua Freedman)是世界上最杰出的情商专家,他们在一场精彩的问答中进行了讨论。

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工作的未来(#30)

工作的未来(#30)

公司开始意识到:我们不会很快“恢复正常”……员工们看到在家工作有一些好处,但也有很多成本。当领导者计划为未来发展劳动力时,员工应该做些什么来为未来做好准备?

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丹尼尔·戈尔曼论领导的神经力量

丹尼尔·戈尔曼论领导的神经力量

为什么感觉对领导者很重要?对《情商和社会智力》一书作者丹尼尔·戈尔曼的采访,内容涉及优化人类表现的一种新的领导责任,以及将关注情感作为底线优先级的研究。

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高绩效领导者的技能?(#16)

高绩效领导者的技能?(#16)

对情商感兴趣的人都知道情商对领导能力至关重要——但它们究竟是如何联系的呢?我们将公布一项新研究,首次揭示特定的情商技能和领导能力之间的联系,揭示在当今时代有效的增强领导力的途径。

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高绩效领导者的三项基本技能

高绩效领导者的三项基本技能

情商和领导力表现之间有什么联系?新的研究表明,66%的领导力结果分数差异是由五个关键的领导力驱动因素预测的——而情绪智力较高的人在这些因素上获得高分的可能性是其他人的七倍。

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工作场所活力研究:领导趋势

工作场所活力研究:领导趋势

人们在工作中面临的主要挑战是什么?组织如何建设应对这些挑战的能力?我们在2007年开始了这项研究(最初称为工作场所问题报告),以了解领导者是如何看待他们工作中的人的方面的,以及情绪智力在绩效中的作用。

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管理者的关键时刻:是时候改变了?(#15)

管理者的关键时刻:是时候改变了?(#15)

我们正处在变革的时代——管理者们准备好了吗?加入联邦快递国际学习与发展部总经理Jeff Kinsley;Princess Ayers-Stewart - REI多元化、公平和包容主管;以及六秒公司的首席执行官乔舒亚·弗里德曼,在一次强有力的对话中重新思考了当今环境下经理的角色。

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如何解雇高情商的人

如何解雇高情商的人

解雇某人在情感上是一种挑战。这很容易成为领导能力中最难的方面之一。这里有一些实用的情商小贴士,让你以同情、清晰和平静的心态去做。

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案例:敬业度,
情商与绩效

案例:敬业度,
情商与绩效

在一项为期三年的研究中,麦当劳在欧洲的供应商AMADORI评估了情商、个人绩效、组织投入和组织绩效。研究发现,在管理者的绩效管理得分中,情绪智力预测了47%的变化。情绪智力也与增加的组织参与度密切相关,根据经理情商预测,组织参与度的变化有76%。最后,组织参与度高的员工取得了更高的底线结果,在情商->敬业->绩效之间建立了联系。在此期间,员工流动率也下降了63%。

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Amadori案例研究二:提高销售业绩

Amadori案例研究二:提高销售业绩

本研究回答了3个问题:情商影响销售绩效吗?优秀员工的关键情商能力和大脑才能是什么?关于销售成功和职业倦怠,最优秀员工的幸福感得分表明了什么?在Amadori完成了三年的学习后,一个[…]

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巴塔哥尼亚的经验教训

巴塔哥尼亚的经验教训

我们可以从一家开创性的公司学到什么样的经验来建立社区和良好的业务?以下是巴塔哥尼亚实现共同目标的过程中的六点见解。

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