情商的业务

对工作中的女性的影响:关于女性领导力的3个关键见解

两项主要研究结合在一起，为职场女性提供了令人信服的见解

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为什么管理者需要情商?提高表现的实用技巧和资源

研究不断发现，情商是管理者成功的关键因素——但如何才能为管理者带来情商呢?

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有可能改变吗?气候正义和社会正义相遇的应急策略的5个建议

面对巨大的挑战，我们很容易失去乐观。然而，新的研究表明，这是改变的关键。我们如何更新这种资源?情商和应急策略的结合提供了一条途径

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5种基于证据的情商策略帮助领导者重燃激情

职业倦怠是由基本的情感需求得不到满足引起的，而解决办法是领导者和员工利用情商。

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作为领导者积极倾听:运用情商倾听的4种方法

杰出的领导者已经掌握了深入、积极倾听的艺术。这里有4个实用的技巧，可以利用情商来倾听。

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同理心是工作的未来

随着人工智能取代各行各业的知识型员工，社交和情感技能将成为区分优秀员工的因素

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领导一个混合的劳动力:谷歌，微软和Spotify可以教会管理者关于未来工作的情商

新研究:混合工作场所来了。我们是否拥有让它发挥作用的情商技能?

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研究:成功领导变革的关键是强调什么将保持不变

成功改变努力的秘诀是强调什么没有改变?研究揭示了变化的神经科学。

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释放动力的3个建议——即使是遥远的时候

你如何利用情商来激发持久的动力?“动机冰山”是一个简单、清晰的模型，用于理解如何进行激励——即使是在世界卫生组织大流行期间。

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科技孤独:丹尼尔·戈尔曼的情商技巧

在纷乱的当代生活中，我们如何保持与自我和他人的联系?丹尼尔·戈尔曼(Daniel Goleman)和约书亚·弗里德曼(Joshua Freedman)是世界上最杰出的情商专家，他们在一场精彩的问答中进行了讨论。

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工作的未来(#30)

公司开始意识到:我们不会很快“恢复正常”……员工们看到在家工作有一些好处，但也有很多成本。当领导者计划为未来发展劳动力时，员工应该做些什么来为未来做好准备?

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通过情商提高员工敬业度:小松案例研究

我们能否在经济挑战中衡量并提高员工敬业度?好处是什么?小松工厂的案例研究使用“生命体征”和“情商”:参与度从33%提高到70%。与此同时，工厂业绩增长了9.4%。

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5个技巧:利用情商建立高效的企业文化

情绪能成为组织策略的一部分吗?以下是5个专家的见解和最新的研究，这些研究是关于聪明地对待感情，也就是情商，从而提高工作表现。

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丹尼尔·戈尔曼谈领导力的神经力量

为什么感觉对领导者很重要?对《情商和社会智力》一书作者丹尼尔·戈尔曼的采访，内容涉及优化人类表现的一种新的领导责任，以及将关注情感作为底线优先级的研究。

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理解并利用恐惧来支持改变

恐惧是改变的关键。以下是如何理解它、转化它——或者更深入地理解它。

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普鲁契克的情感之轮:情感之轮

用这个互动的感觉轮来理解情绪。罗伯特普卢契克的情绪车轮解释-指南和免费下载

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商业情商培训:15个最佳实践技巧

你如何将情商培训应用于商业?3个关键成分+ 15个技巧，基于对数十位商业领袖的采访。

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高绩效领导者的技能?(# 16)

对情商感兴趣的人都知道情商对领导能力至关重要——但它们究竟是如何联系的呢?我们将公布一项新研究，首次揭示特定的情商技能和领导能力之间的联系，揭示在当今时代有效的增强领导力的途径。

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高绩效领导者的三项基本技能

情商和领导能力之间有什么联系?新的研究表明，66%的领导力得分差异是由5个关键的领导力驱动力所预测的，高情商的人在这些因素上获得高分的可能性是其他人的7倍。

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工作场所活力研究:领导趋势

人们在工作中面临的主要挑战是什么?组织如何建立应对这些挑战的能力?我们从2007年开始进行这项研究(最初的名称是《工作场所问题报告》)，目的是了解领导者是如何看待工作中的员工方面的——以及情商在工作表现中的作用。

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管理者的真相时刻:是时候改变了?(# 15)

我们正处在变革的时代——管理者们准备好了吗?加入联邦快递国际学习与发展部总经理Jeff Kinsley;Princess Ayers-Stewart - REI多元化、公平和包容主管;以及六秒公司的首席执行官乔舒亚·弗里德曼，在一次强有力的对话中重新思考了当今环境下经理的角色。

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运用辅导工具改善工作和生活

一场关于教练工具和方法如何帮助我们所有人的强有力的对话

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如何解雇高情商的人

解雇某人在情感上是一种挑战。这很容易成为领导能力中最难的方面之一。这里有一些实用的情商小贴士，让你以同情、清晰和平静的心态去做。

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职场沟通的三个工具

工作场所的沟通是一个持续的挑战。幸运的是，对情绪和大脑的研究有助于澄清关键的沟通工具。

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还感觉困吗?4情商与创新的洞见

从培养安全风险氛围的技巧到应用最新的创造力神经科学的想法，这里有4个关于情商和创新的关键见解。

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扭转医生职业倦怠的流行趋势

怎样才能扭转医生职业倦怠的流行趋势?雪莉·瑞安能力实验室(Shirley Ryan AbilityLab)的这个案例研究发现，简短的情商干预显著提高了医生避免倦怠的能力。

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漫威工作室的成功:3步创新模式

《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)指出，漫威的创新模式有三步走的特点。以下是我们如何应用这些原则在六秒，你也可以。

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7个情商放大器，打造您的创新资本

创新资本是赢得支持并实施你的想法的能力——我们已经确定了7种情商技能，你可以用来建立这种关键的能力。

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研究:心理安全促进团队的发展

谷歌的一项大规模研究，以及Six Seconds长达十年的研究，为衡量和改善团队的心理安全提供了有价值的见解。

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应用创新神经科学的3个实用方法

先进的大脑成像技术为神经科学的创新提供了新的思路——以下是他们的发现以及如何利用这些技术。

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停滞与活力:情商在日本的价值

我们在创造经济活力的同时，也要激发“人民”的活力。情商提供了一种既实用又科学的结构来做到这一点。

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案例研究:医学院期间情商下降

利伯缇大学(Liberty University)最近的一项研究发现，尽管越来越多的证据表明情商在现代医疗保健中的重要性，但医学生在训练期间的情商得分全面下降。

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记住领导者的三个特点

我们在世界各地进行过培训，人们总是用类似的形容词来描述杰出的领导者。它们是什么，你能这样描述吗?

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对给出反馈感到焦虑?确保富有成效、富有同情心的对话的3个步骤

对给出反馈感到焦虑?你不是一个人。这是领导工作中最困难、最不舒服的方面之一。以下是用情商给出反馈的3个步骤。

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茁壮成长的女性领导者和整体辅导

这是一个关于秘鲁一小群女性L&D专业人员的故事，她们聚集在一起，获得SEI的认证，然后带着更深刻的转变离开。

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案例:敬业度，
情商与绩效

在一项为期三年的研究中，麦当劳在欧洲的供应商AMADORI评估了情商、个人绩效、组织投入和组织绩效。研究发现，在管理者的绩效管理得分中，情绪智力预测了47%的变化。情绪智力也与增加的组织参与度密切相关，根据经理情商预测，组织参与度的变化有76%。最后，组织参与度高的员工取得了更高的底线结果，在情商->敬业->绩效之间建立了联系。在此期间，员工流动率也下降了63%。

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问责沟通:4个问题

做出明确的承诺，没有回旋的余地，你会给自己和他人力量。

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Amadori案例研究二:提高销售业绩

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欧洲的行动号召:3个情商洞察

世界上规模最大的情商研究对当今欧洲的情商有何看法?一些坏消息，但也有机会，这是我们与变化搏斗时必不可少的。

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决策:运用情商做出更好的决策

六秒的心脏状态报告确定了情绪智力的三个组成部分，可以预测良好的决策。下面是三个情商实践者的故事，他们努力并成功地培养了每一个情商。

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