映射创新者的大脑

1.鼓励具有不同大脑风格的人们一起工作。

人们，像大脑的地区都是专门的。有些Excel在六秒钟的大脑风格中出现了新的想法 - Visionaries - 而其他人则擅长专注于细节并让它完成 - 拯救者。这些是8个脑样式中的2种 - 阅读更多关于所有大脑风格的更多信息在这里．上面讨论的神经科学研究表明，创新思维来自于将不同大脑风格的优势结合起来的能力。在个人层面上，最具创新性的答案来自那些能够激活大脑默认模式网络的人。默认模式网络被认为在白日梦中起着关键作用，思维漫游和产生想法-和执行控制网络-认为在有意识控制想法和评估/修改想法的同时发挥关键作用。作为一个组织，你可以通过鼓励不同大脑风格的人一起工作来促进创新思维。说起来容易做起来难。有些人专注于理想主义的宏伟蓝图，而有些人专注于完成任务，他们经常发生冲突，摩擦对方的错误方式，甚至可能最终忽视对方?但就像大脑的某些区域一样，打破这种正常的障碍可能是创新的关键。

2.促进组织中通常不同孤岛之间的沟通

人力资源和市场营销，或人力资源和交付，并不在每一件小事上都合作，这是有道理的。专业化的存在是有原因的;它是有效的。但很容易进入这样一种模式，即这些不同的单位或部门很少(如果有的话)交流。每个人都很忙。谁有时间再开一次会?但这项关于创新的研究表明，缺乏交流可能是一个真正错失的机会。如果你的组织掉进了这个陷阱，那就试着遵循这六个原则EQ的秒模型检查这些正常的做法，并考虑可以采取的替代行动，以创建一个更具创新性的文化。

了解自己:目前的情况如何?个人和组织单位之间是否缺乏互动?

选择自己：您鼓励更加合作文化的选择是什么？寻求更多样化的项目的潜在风险和益处是什么？

给自己:为什么创造一种更具创新性的文化对你有吸引力?它与您组织的崇高目标有什么关系?

3.培养想法，即使它们是不完整的或不现实的

大脑喜欢确定性。它喜欢正确，这是肯定的。作为领导者或同事，这种倾向会让你很难给想法留下发展空间。人们很容易就会抓住一个想法，然后提出它行不通的所有理由，尤其是当这个想法来自于一个倾向于提出不切实际想法的人的时候。但创新源于在梦想、检查、修改和梦想其他想法之间无缝切换的能力。这意味着你必须创造一种文化，在这种文化中，提倡创新的想法是可以接受的。这并不是说要把你非常担心的想法推向市场，而是要倾听你的想法，并保持开放的态度，即使时机还不合适，或者有一部分问题还没有得到妥善解决。这将引导我们进入下周关于创新的文章，这篇文章关注的是创新团队最重要的驱动因素，至少根据谷歌。请继续关注，如果你想订阅我们的每周邮件，确保你不会错过，你可以点击右边的Get EQ新闻注册。