概述
情况：在全球经济衰退的中，小松的意大利制造厂面临严重的问题，尤其是员工参与。
解决方案:小松的领导团队与六秒合作，为其工厂管理人员混合评估，培训和基于项目的学习开发了高影响的计划，旨在改善气候。
结果：员工参与的显着增加112％。同时，植物性能提高了9.4％。
“经历了培训中的环境，经理随后努力为公司的其他人重新创造这种经验。这是推动结果和附加值的原因。“
情况
小松是仅次于卡特彼勒的全球第二大建筑和采矿设备制造商。本案例研究聚焦于全球经济衰退后的意大利一家制造厂。经济衰退和其他问题使士气和敬业度受到影响，领导团队认识到需要做出改变。
解决方案
小松的领导团队与Six Seconds合作开发了一项针对管理技能和提高员工敬业度的定制、高影响力项目。该项目以24名二线管理人员为重点，利用团队生命体征评估以获得可操作的数据。在初步评估中，只有8.3％的管理团队在“订婚”类别中得分，总体“参与指数”得分为33，低于平均水平。这个程序混合了评估培训和基于项目的学习，涉及经理创造新的参与愿景。在该计划结束时，参与者完成了衡量结果的员额评估。
结果
订婚增加
整体参与度指数上升了112%
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脱离下降
不参与的团队成员比例下降了32%，从41%降至9%。
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底线结果
干预后，植物性能提高了9.3％。
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所提供的产品和服务
