概述
情境:随着国际金融公司将业务分散到离客户更近的地方，对领导技能的需求也在增长。
解决方案:该项目的参与者接受了“六秒情商”SEI领导力评估，随后是两天的现场培训和可选的后续指导。
结果:与会者报告说，他们对领导的“以人为本”的意识有所提高，对与人合作和通过人合作的承诺也有所增加。
在这种新的商业模式中，领导者需要更好地在没有权威的情况下施加影响，并跨越地域、文化和组织的界限。
情况
国际金融公司是世界银行集团的一个成员，投资于在发展中国家经营的私营公司。随着国际金融公司将业务分散到离客户更近的地方，对领导技能的需求也在增长。在这种新的商业模式中，领导者需要更好地在没有权威的情况下施加影响，并跨越地域、文化和组织的界限。
解决方案
为了满足这一需求，国际金融公司为高潜力专业人士提供了一个为期一年的创新项目，帮助他们成为企业领导者。情商是与互动公司的乔伊·帕尔默合作设计的课程中的一个关键模块。情商可以使一个人从“专业实干家”转变为“专业领导者”。该计划的参与者采取了“六秒情商”SEI领导力评估之后是两天的现场培训和可选的后续指导。
结果
与会者报告说，他们对领导的“以人为本”的意识有所提高，对与人合作和通过人合作的承诺也有所增加。他们现在回到自己的团队中，将新的意识和技能应用到实际的领导活动中。
提高意识
提高了对“以人为本”的领导动态的认识
加强承诺
增加与人合作和通过人合作的承诺。
实际应用
领导者会为各自的团队带回可行的见解。
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