需要一个关于内隐偏见的解释吗?我们的大脑做出决定的基础是各种数据，而不是手头的事实:背景、之前的经验和内隐偏见。这是一个哈佛教授的视频关于如何教导我们的大脑来面对我们的偏见并改变它们。短而不是一个好人。

你知道那些“善良的人”（有时候非常）糟糕的决定？他们如何进入这些情况？他们如何出来？在本播客中“与普里特保持联系”，普里特采访了电影制作人亚历克斯·吉布尼(Alex Gibney)，谈论他在Netflix上播放的腐败系列(想想安然(Enron)和兰斯·阿姆斯特朗(Lance Armstrong))。绝对值得一听。

我们是否会一直受困于做出能证实我们观点的决定?这篇文章分析了确认偏误的神经学，但它也提供了一个充满希望的前景。我们在做决定时可以有选择——如果我们努力锻炼大脑，我们可以做出不同的评估。

我们可以从企业家的心灵中了解决策吗？剑桥神经科学家研究她称之为炎热和冷酷的决策：“热”是风险的，投注行为和“冷”是计算解决问题的。显然，由于它们在这些“热”和“冷”任务之间跳跃的灵活性，企业脑大脑与其他大脑不同。这个“企业家”决定使技能适用于我们？

蓝点在哪里?在这一系列的实验中，研究人员测试了人们的评价性决策．当蓝点显示得更少时，参与者开始认为紫点是蓝色的。事实证明，当目标变得稀缺时，我们大脑的决策标准就会变得更宽泛。了解为什么我们应该关注这种大脑行为，以及我们可以做些什么来调整它。

什么会改变主意？我们知道这不是通过争论事实或进入与叔叔的推特！但是阅读 -决策的新研究发现，我们改变了思维的令人惊讶的方式-我们的大脑能够合理地解释我们感觉卡住的事情。了解有关我们的大脑如何转变为适应新思维的更多信息，因为在抵制一个思想中是低效的利用能量。

你知道你的决策风格可能会透露出你有多快乐吗?这项研究潜入了“最大化”的史诗般的战斗，vs“令人满意”。每种风格都有优缺点，但只有一种风格会带来更长期的结果(幸福!)看看它，看看哪种风格最适合你。

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你能做一个决定吗？这位研究人员可以有效地钻取他的决策子任务——去哪里，吃什么，做什么，做多长时间，以及整体健康——变成了一个大决定。这是什么，他是怎么做的?