概述
情境:随着国际金融公司将业务分散，以便更接近客户，对领导技能的需求也在增长。
解决方案:该项目的参与者参加了“六秒情商”SEI领导力评估，随后进行了两天的现场培训和可选的后续指导。
结果:与会者报告说，对领导的“以人为本”动态的认识有所提高，对与人合作和通过人工作的承诺也有所增加。
在这种新的商业模式下，领导者需要更善于在没有权力的情况下施加影响，并跨越地理、文化和组织边界进行工作。
情况
国际金融公司是世界银行集团的成员，投资于发展中国家的私营企业。随着国际金融公司将业务分散，以便更接近客户，对领导技能的需求也在增长。在这种新的商业模式下，领导者需要更善于在没有权力的情况下施加影响，并跨越地理、文化和组织边界进行工作。
解决方案
为了帮助满足这一需求，国际金融公司为高潜力专业人员提供了一个创新性的一年制项目，帮助他们做好成为企业领导者的准备。情商是与Joy Palmer合作设计的项目中的一个关键模块。情商可以让你从“专业的实干家”转变为“专业的领导者”。这个项目的参与者接受了“六秒情商”SEI领导力测评之后是为期两天的现场培训和可选的后续培训。
结果
与会者报告说，对领导的“以人为本”动态的认识有所提高，对与人合作和通过人工作的承诺也有所增加。现在他们回到自己的团队中，在实际的领导活动中应用新的意识和技能。
提高意识
提高对领导的“人的一面”动力的认识
加强承诺
加强与人合作和通过人工作的承诺。
实际应用
领导者把可操作的见解带回家给各自的团队。
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