概述
情境:随着国际金融公司将其业务分散到更接近客户的地方，对领导技能的需求也在增长。
解决方案:该项目的参与者参加了“六秒情商”SEI领导力评估，随后进行了两天的亲自培训和可选的后续辅导。
结果:与会者报告说，对领导的“人的一面”动力的认识提高了，对与人合作和通过人工作的承诺也增加了。
在这种新的商业模式下，领导者需要在没有权威的情况下更好地发挥影响力，并在跨越地理、文化和组织边界的工作中发挥作用。
情况
国际金融公司是世界银行集团的成员，投资于在发展中国家经营的私营公司。随着国际金融公司将其业务分散到更接近客户的地方，对领导技能的需求也在增长。在这种新的商业模式下，领导者需要在没有权威的情况下更好地发挥影响力，并在跨越地理、文化和组织边界的工作中发挥作用。
解决方案
为了帮助解决这一需求，国际金融公司为高潜力专业人员提供了一个创新的一年制项目，帮助他们做好成为企业领袖的准备。情商是一个关键模块的计划设计的伙伴从互动的乔伊帕尔默。情商可以让你从“职业实干家”转变为“职业领导者”。该项目的参与者参加了“六秒情商”SEI领导评估之后是两天的亲自培训和可选的后续辅导。
结果
与会者报告说，对领导的“人的一面”动力的认识提高了，对与人合作和通过人工作的承诺也增加了。他们现在回到他们的团队中，在实际的领导计划中应用新的意识和技能。
提高意识
提高了对领导“人的一面”动力的认识
加强承诺
增加与人合作和通过人工作的承诺。
实际应用
领导者把可行的见解带回家给他们各自的团队。
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