如何促进招聘情绪智力

过去的趋势是行为面试。前提是训练面试官察觉情商(EQ)信号。这是个好主意，但很难做好。下一个进化是使用成熟的情商评估。这种方法提供了很好的数据，但在面试中使用很尴尬，而且对于大规模招聘来说太贵了。以下是我们对雇用高情商员工的最佳实践的综合方法的建议。

首先，预览：

Adobe清楚地说明了他们为什么看重应聘者的情商

选择:根据情商招聘

使用经过验证的情绪智力评估。一些测试太简单了（你可以得到你想要的任何分数），而其他测试过于复杂（需要一个小时只是开始了解报告）。合适的工具具有强烈的精神仪和简单的输出。以下是对几种验证良好的情绪智力测试的分析。［2］

在选择中使用情绪智力的方式取决于您的情况：

1. 过滤大量的候选人:筛选

2. 区分最终候选人：面试

3. 深入了解资深候选人:关键的选择

船上：嵌入情商

为了在招聘过程中充分发挥情商的价值，这些概念需要融入到企业文化中。新员工培训是介绍这些词汇的一个很好的论坛。理想情况下，在情商方面，高级领导是言出必行的。如果他们已经通过了情商评估和培训，如果他们是在新员工培训中展示情商内容的人，这是非常有力的。

接下来，团队经理可以通过使用EQ快速将新人带入团队中。专注于识别和分享每个团队成员的EQ相关优势以及这些联系与团队的角色和目标的联系方式。这促进了关于团队文化的实际对话和新人的合适。利用基于优势的方法是为新租用和团队创建买入和提升能源的关键。［7］

随着情绪智能从开头嵌入，阶段是为了持续考虑在绩效评估和专业发展中的EQ能力。早期指标表明这种船上过程将改善员工保留（参见Zenet的例子）

笔记

以下是六秒发布的几个工具和资源，这些工具和资源很适合选择不同的选择阶段：

［1这方面的一个例子是“六秒全球心脏状况报告”。这种类型的数据可以在组织内创建。您可以使用右边的表格索取副本。

［2六秒情绪智力评估(SEI)在招聘中很管用。SEI是实用的，而且得到了很好的验证(数据集中有超过10万人，有强大的心理测量学，有无数的国家标准)。为满足选择需要，有多个输出，更多信息可在此查阅://www.my-pmu.com/tools/sei/sei-eq-assessment/．

［3.]六秒的DNA型材是一种快速的方法，可以将内部性能措施与特定组织或角色的EQ分数相关联。请使用右边的表格索取副本。

［4SEI提供了一个选择矩阵电子表格，供组根据各种关键功能快速查看和排序。请使用右边的表格索取副本。

［4]大脑发现概要文件是一个非常有效的1页总结关键情商资产和挑战的例子。它可以与候选人共享，进行公开讨论，并为结构化面试过程内置问题。您可以使用右上方的表单下载文件，其中包含一个示例。．

［5] SEI领导力报告是这个过程的理想选择，因为它具有很大的深度，但也很容易理解。您可以使用上面的表单下载的文件附带的样本。．

［6工具包括SEI组报告或大脑剖面团队仪表板。可以使用右上方的表单下载的文件中包含了一个示例Dashboard．

［7有关Brain Talent和其他简介的更多信息请访问://www.my-pmu.com/tools/sei/profiles/

作者:Joshua Freedman, Paul Stillman, Lorenzo Fariselli, 2016年1月29日