领导者增加信任的3个建议

信任。那股无形的力量让一切都感觉很好。有了信任，你的团队会更有效率，会议更有效率，你的工作也更有自主权。但当信任减少时，尤其是在变革时期，每个人都在盯着出口。为什么一个组织要为高信任水平而战?对于领导者如何增加信任，有什么建议吗?

对一些人来说，信任是一种难以用言语表达的经历。

信任是一种感觉

• 能够依靠一个人的安全，
• 从团队合作和团队合作中获得的满足感，
• 在进行深思熟虑的冒险时要有信心
• 验证可信沟通的清晰度。

值得为信任而战吗?

高信任度组织的投资回报率是多少?研究表明，信任度高的公司效率更高，生产率更高，协作程度更高，用于组织混乱的资源也更少。

领导者增加信任的3个可行步骤

技巧1:通过付出来获得

正如Josh Freedman，CEO六秒钟解释”信任是双向街道。“信任是建立在人们之间的，当它被扩展和交换。但是你不能只是对别人说“相信我”，然后就期望得到它。Josh分享说:“领导者需要给予他人信任，以赢得他们的信任。”

创造一种信任的文化正是做好事和做得好相吻合的地方。保罗Zak

技巧2:把目标放在中心

你的团队在你工作的任务或目的上是否一致?领导阶层是花时间让人们支持大想法，还是把大部分精力花在小事情上?在更大的目标上投入的团队有更高水平的信任。

小贴士2:要值得信赖

也许是最直接的提示。建立信任来自于值得信赖的行为和言语。坚持你的承诺，坚持你的行动。

你值得信任吗?

信任让你的组织“准备好改变”

对一个组织的信任就像一根有弹性的橡皮筋。如果在变革发生之前，当沟通程度高、关系牢固时，信任能在整个组织中扩展。在变化时期，是弹性因素，使团队更有弹性和适应性。团队之所以能够恢复生产能力，是因为他们信任彼此之间的联系。劳拉·威廉姆斯敦促领导者们“在变革时期发挥信任——让人们知道事情是在何时发生变化，而不是在事件之后。”当领导者分担变革的负担时——让其他人参与变革，让更多的人有机会成为利益相关者，并投资于信任关系。面对不确定的未来，在组织中建立信任是为变革和成长做好准备的最好方法之一。